Hashtag Trending Mar.6th- El programa enseña codificación a través de la música indígena, los empleados de Shopify ya no tienen que ser gerentes para obtener una compensación más alta, la mujer enfrenta un juicio por aborto después de la evidencia clave de Facebook

Tu voz es poder: Shopify ataca el Principio de Peter y “Amigo, ¿puedes darme una gota de aceite?”

Bienvenido a Hashtag Trending para el lunes 6 de marzo.

Soy su anfitrión Jim Love, CIO de IT World Canada y TechNewsDay en los EE. UU. Aquí están las principales noticias de tecnología de hoy.

Tu voz es poder es un programa único que enseña a los estudiantes de secundaria los conceptos básicos de la codificación y los ayuda a comprender las experiencias de las Primeras Naciones, los Inuit y los Metis en Canadá. Las discusiones incluyen Escuelas Residenciales, Sixties Scoop y las 94 recomendaciones de las Comisiones de Reconciliación.

Los estudiantes, tanto indígenas como no indígenas, pueden competir con su propia remezcla de música de artistas indígenas como Jayli Wolf, Dakota Bear y Samian usando EarSketch, un editor de código en línea gratuito que está disponible en inglés, francés, ojibewe e inuktitut.

Dos ganadores, uno indígena y otro que se identifique como aliado, podrían ganar becas de $5,000 dólares, donadas por Amazon Music.

El programa, en asociación con la organización benéfica de empoderamiento juvenil TakingITGlobal, está diseñado para cerrar la brecha de oportunidades para los estudiantes subrepresentados en tecnología. Un informe de 2020 del Conference Board of Canada estima que menos del dos por ciento de las personas que trabajan en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, las llamadas ocupaciones STEM, son indígenas.

Si bien este programa es específico para una experiencia canadiense en particular, ofrece un modelo para abordar un problema generalizado en América del Norte a medida que las empresas luchan por atraer a los jóvenes a los estudios y ocupaciones STEM.

¿Has oído hablar del principio de Peter? Ser gerente no tiene impacto en la compensación en Shopify

Un libro, popular en la década de 1980, llamado Principio de Peter, lamentaba el hecho de que en demasiadas empresas, la única forma de salir adelante era buscar la promoción a niveles gerenciales cada vez más altos, lo que, según ellos, nos llevó a todos a alcanzar eventualmente “nuestro nivel de incompetencia”.

Un nuevo programa en Shopify ha cambiado su esquema de compensación para que los empleados ya no tengan que convertirse en gerentes para alcanzar niveles más altos de compensación. Según el programa, los empleados tendrán dos pistas: gerente o “artesano” y serán evaluados en la gestión de informes directos O en la entrega de productos y proyectos.

Shopify espera que esto conduzca a un “potencial de crecimiento ilimitado” para los llamados “artesanos” y ofrezca incentivos de crecimiento profesional para más de un grupo de empleados.

“La gestión no debería ser algo que tengas que hacer solo para salir adelante”, dijo un portavoz de Shopify al sitio web BetaKit, y agregó que “nuestro nuevo enfoque de talento le da la vuelta a este anticuado pensamiento de gestión”.

Este es uno de una serie de cambios que Shopify está implementando, con la esperanza de que la empresa vuelva a la senda de alto crecimiento que disfrutó durante la crisis de COVID. A principios de este año, Shopify implementó una nueva política de reuniones que eliminó miles de reuniones en toda la empresa al prohibir las reuniones de tres o más personas. El director de operaciones, Kas Nejatian, se refirió a las reuniones como un error que destruye el cronograma de un fabricante.

El artículo de BetaKit reconoce la validez del programa de Shopify, pero dice que Shopify “llegó tarde al juego” y que otras empresas de alta tecnología hace tiempo que adoptaron este modelo en el que hay una gestión y una “pista tecnológica” para el personal que quieren crecimiento profesional sin responsabilidades de gestión.

Nora Jenkins Townson, de la consultoría de RRHH Brillante + Tempranofue mucho más amable y comentó: “Presionar a personas que no están interesadas (o no son adecuadas) para la gestión de personas en el puesto es un error común de recursos humanos, por lo que me alegra que Shopify se haya unido a las filas de las empresas que reconocen esto”.

Tres cuartas partes de los CISO esperan un ataque cibernético severo basado en correo electrónico en el próximo año

Eso es según Mimecast’s “Estado de la seguridad del correo electrónico 2023” informe.

Según el estudio, el 82 por ciento de las organizaciones informaron aumentos en el uso del correo electrónico en los últimos doce meses. Con ese aumento se ha producido un aumento en las amenazas y ataques basados ​​en correo electrónico, según casi tres de cada cuatro líderes de seguridad de TI que fueron encuestados.

Si bien el volumen de ataques fue preocupante, la creciente sofisticación de los ataques fue la mayor preocupación de casi el 60 por ciento de los encuestados.

Más de 8 de cada 10 de los encuestados dijeron que habían visto un aumento en estos ataques en los últimos 12 meses, siendo el phishing el más frecuente. Más de la mitad (59 por ciento) dijo que sus organizaciones fueron testigos de más ataques de phishing el año pasado que en años anteriores. Las grandes corporaciones con más de 10.000 empleados reportaron ser las más afectadas.

El phishing es, por supuesto, cuando los actores de amenazas envían un correo electrónico convincente, pero fraudulento, diseñado para atraer al personal para que revele sus credenciales o descargue software malicioso. Estos ataques pueden ser de naturaleza general o bien investigados y de ingeniería social muy precisa, conocida como “spear-phishing”.

Pero otro vector de ataque, no tan conocido, pero cada vez más popular, es la “suplantación de dominio”, en la que el dominio de correo electrónico de una empresa se falsifica como parte de una campaña de phishing o de otro tipo. Pero la encuesta identificó que solo un tercio de las organizaciones tenían planes para abordar el uso ilegal de sus dominios. Mientras que casi el 90 por ciento de las organizaciones tienen la intención de utilizar DMARC, autenticaciones de mensajes basadas en dominio, informes y cumplimiento, solo el 27 por ciento lo ha implementado.

Google y Facebook: testigos de cargo

Estamos acostumbrados a que las fuerzas del orden público utilicen publicaciones en las redes sociales en los juicios, como muchos de los del 6 de enero.^el los acusados ​​han encontrado, para su disgusto. Pero hay un lado más oscuro en las redes sociales, ya que Google y Facebook están dispuestos a dar un paso más para ayudar a las fuerzas del orden público a identificar a las mujeres que buscan abortar.

A medida que se implementan las prohibiciones del aborto en los EE. UU., las fuerzas del orden recurren a las plataformas de redes sociales para construir casos y enjuiciar a las mujeres que buscan abortar e incluso medicamentos para inducir el aborto.

Según un artículo en Tech Crunch, una mujer llamada Jessica Burgess y su hija serán juzgadas por realizar un aborto ilegal con una prueba clave proporcionada por Facebook. Tech Crunch informó que se proporcionaron registros de chat internos a las fuerzas del orden donde la madre y la hija habían discutido su plan para encontrar el medicamento utilizando la aplicación de redes sociales.

Meta, la empresa matriz de Facebook, dijo en un comunicado que respondió a “órdenes legales válidas de la policía local”. Las órdenes de arresto a las que Meta respondió en este caso “no mencionaron el aborto”: las fuerzas del orden habían solicitado los registros de chat bajo otros auspicios, pero las conversaciones entregadas a las fuerzas del orden revelaron el uso de píldoras abortivas.

Esto señala que las conversaciones en las redes sociales no son privadas. Las fuerzas del orden pueden solicitar acceso e incluso si supuestamente lo están investigando por otros motivos, sus conversaciones pueden usarse en su contra para otros procedimientos legales.

¿Te reemplazará un robot en la cola del paro?

Alphabet, la empresa matriz de Google, aparentemente ha “despedido” a unos cien robots como parte de sus medidas de reducción de costos. Estas criaturas automatizadas de “un solo brazo”, llamadas “robots cotidianos”, se usaban para limpiar y mantener las cafeterías de Google. Eran parte de un proyecto desarrollado por Google para aplicaciones de consumo. Los robots se utilizaron para limpiar, reciclar e incluso abrir puertas para los empleados y visitantes de Google en el campus.

Los robots formaban parte de muchas empresas “sin fines de lucro” en Google, según un informe publicado en Mashable durante el fin de semana. Según ese informe, después de que Google perdiera 6.100 millones en 2022, implementó un estricto programa de despidos basado en la calificación de desempeño en el que se despidió al seis por ciento de su fuerza laboral.

Si bien no tenemos informes concretos sobre las calificaciones de rendimiento de los robots que fueron apagados, ese mismo informe afirma que, en la prisa por los despidos extremos, incluso los mejores empleados fueron despedidos. Así que no te sientas mal robot.

Esas son las principales noticias de tecnología de hoy

Los enlaces a estas historias se pueden encontrar en el artículo publicado en itworldcanada.com/podcasts. También puede encontrar más historias excelentes y una cobertura más detallada en itworldcanada.com o en los EE. UU. en technewsday.com

Hashtag Trending sale al aire cinco días a la semana con un noticiero diario y tenemos una edición especial de fin de semana con una entrevista con un experto en algún aspecto de la tecnología que está siendo noticia.

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Soy su anfitrión Jim Love. ¡Que tenga un lunes maravilloso!