Cómo los reclutadores pueden aprovechar al máximo una desaceleración en la contratación

Los equipos de reclutamiento pueden sentirse perdidos durante una desaceleración en la contratación, pero puede usar este tiempo de inactividad estratégicamente para mejorar sus habilidades y optimizar sus procesos. Estas siete estrategias pueden garantizar que, cuando la contratación inevitablemente se recupere, estarás en condiciones de ganar.

Puede y debe identificar tantas oportunidades como sea posible para mantener a su equipo comprometido y agregando valor al negocio, y para asegurarse de que su equipo pueda recuperarse en el momento en que lo haga el mercado.

Los primeros meses de 2022 fueron una bendición para los gerentes de contratación. Fueron los mercados laborales más calientes en décadas, con mes tras mes de número récord de vacantes y renuncias. Ahora, a medida que nos adentramos en 2023, las empresas se están ajustando el cinturón de una manera que no se veía desde la crisis financiera de 2008, con un despido de alto perfil tras otro.

Aunque no estoy preocupado. Si hay algo que me han enseñado los más de 20 años en esta industria es que la contratación siempre se recupera. Y cuando lo hace, a menudo lo hace con fuerza, dejando a muchas empresas con los pies planos y sin preparación.

La solución es que los equipos de adquisición de talento utilicen este tiempo de inactividad estratégicamente. Ahora, cuando no esté reclutando, es el momento de mejorar sus habilidades y optimizar sus procesos. Si lo hace bien, cuando la contratación inevitablemente se recupere, estará en condiciones de ganar. Aquí hay siete de las mejores maneras de prepararse.

Cree y nutra su cartera de talentos.

Reclutar a los mejores talentos es un juego largo. Si bien puede parecer contradictorio que los reclutadores se comuniquen con posibles candidatos antes de que se abra un puesto, este es precisamente el momento para que los reclutadores construyan relaciones reales y genuinas sin la presión que experimentan ambos lados cuando intentan cubrir un puesto o buscar trabajo.

Por supuesto, la conversación será un poco diferente cuando no tenga un puesto vacante. Ser directo y honesto es la clave aquí. No oculte el hecho de que estas conversaciones son exploratorias y sea completamente transparente sobre cómo se ve la contratación en su organización en este momento. Luego solicite permiso para mantenerse en contacto. Si el candidato está de acuerdo, colóquelo en una campaña de crianza a largo plazo que envíe puntos de contacto personalizados y regulares con información sobre su organización, la cultura de la empresa, el equipo y el producto.

Limpie su pila de tecnología.

Una de las mejores maneras de impactar en el fondo de su empresa durante una congelación de la contratación es una auditoría completa y una evaluación de las herramientas en su pila de tecnología de reclutamiento: su sistema de seguimiento de candidatos, herramienta de gestión de relaciones con el cliente, plataformas de abastecimiento, buscadores de correo electrónico, programadores de entrevistas, entrevistas en video plataformas y plataformas de referencias. Evalúe y califique cada herramienta en cuanto a eficiencia y adopción, e identifique qué vale la pena conservar, abandonar o sustituir.

Duplique la diversidad.

Mejorar sus esfuerzos de contratación de diversidad es un proceso sensible y lento que puede ser difícil de supervisar cuando se enfrenta a objetivos de contratación agresivos. Es por eso que una desaceleración es el mejor momento para concentrarse en crear procesos de contratación mejores y más objetivos.

Comience mirando de cerca las entrevistas que su equipo ha completado. ¿Hay ciertas preguntas que eliminan accidentalmente a candidatos calificados de entornos no tradicionales? Si ese es el caso, ¿puede cambiarlos o reemplazarlos con algo que podría ser un mejor indicador de éxito?

También debe tomarse este tiempo para analizar en profundidad los datos de todo su embudo de contratación. ¿Existen ciertas etapas en las que los candidatos de grupos subrepresentados están abandonando el embudo de manera desproporcionada? ¿Hay gerentes de contratación que constantemente descalifican a estos candidatos? Ahora es el momento de identificar estos problemas y abordarlos a través de cosas como capacitación sobre sesgos inconscientes, renovando las descripciones de trabajo para que sean más inclusivas o invitando a una organización externa a reunirse con su equipo.

Mejora las habilidades de tu equipo.

Si su equipo tiene una carga de trabajo más liviana de lo habitual, considere ayudarlos a mejorar sus habilidades. Dele a su equipo el tiempo y el permiso para realizar evaluaciones de habilidades y luego diseñe un plan para llenar los vacíos a través del aprendizaje y el desarrollo. Este es el momento perfecto para que los reclutadores tomen cursos en línea o busquen certificaciones a través de SHRM o LinkedIn Learning. Los reclutadores de tecnología pueden buscar opciones como Geekruiter Academy o DevSkiller para actualizar sus conocimientos de habilidades tecnológicas y brindarles las mejores prácticas para los roles que están desempeñando.

Vínculo con sus gerentes de contratación.

El mayor impulsor del desempeño de la adquisición de talento es un Relación fuerte entre sus reclutadores y gerentes de contratación. Las organizaciones que mejoran la satisfacción de los gerentes de contratación son tres veces más probable para reducir el tiempo de contratación y dos veces más probabilidades de mejorar la calidad de la contratación.

Puede nutrir esas relaciones cuando la contratación es lenta. Tómese el tiempo para profundizar en los detalles de cómo sus gerentes visualizan el futuro del equipo y obtener comentarios sobre el desempeño anterior del equipo de reclutamiento en términos de tiempos de respuesta y calidad de contratación. Este también es un buen momento para averiguar qué roles se priorizarán cuando la contratación aumente nuevamente para que tenga los recursos disponibles cuando ocurran esas vacantes.

Consulte con las contrataciones recientes.

Por muy tentador que sea para los reclutadores seguir adelante una vez que se hayan incorporado los nuevos empleados, este es un momento crucial para mantenerse en contacto, dado que 86% de los nuevos empleados deciden si permanecerán en una empresa dentro de los primeros seis meses. Use el tiempo de inactividad para que los reclutadores se comuniquen con las nuevas contrataciones que han realizado en los últimos seis a 12 meses para averiguar cómo va su día a día, en qué proyectos están trabajando y qué les ha sorprendido. su papel y la empresa. Las respuestas que reciben los reclutadores a estas preguntas no solo mejorarán sus interacciones con futuros candidatos, sino que también reforzarán la retención entre los nuevos empleados que saben que alguien se preocupa por su felicidad y su trayectoria profesional.

Fortalece tu marca de talento.

Haga un balance de los recursos que tiene y lo que necesita para crear una narrativa convincente para su empresa, ya sean publicaciones de blog, videos, podcasts o cualquier otra cosa. También debe mirar las conversiones en su página de carreras. ¿Cómo se puede optimizar para una mejor experiencia? ¿Necesita imágenes adicionales? ¿Preguntas frecuentes? ¿Testimonios de empleados? También debe considerar implementar un programa de embajadores si aún no tiene uno. Mensajes compartidos por los empleados recopiladores 561% más impresiones que los compartidos por la empresa, por lo que vale la pena invertir en flujos de trabajo y herramientas que notifiquen a los empleados sobre contenido nuevo, sesiones de capacitación que ofrezcan las mejores prácticas para compartir en las redes sociales y pautas para garantizar que la voz y el tono de la marca se mantengan consistentes.

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Si bien las ralentizaciones pueden ser difíciles, también pueden ser un momento para demostrar todo el valor y la relevancia de su equipo de reclutamiento. Aprovechar este tiempo y tomar las acciones recomendadas anteriormente puede marcar la diferencia entre estar en el bloque de salida cuando se reanude la contratación o estar en la sala de espera. Puede y debe identificar tantas oportunidades como sea posible para mantener a su equipo comprometido y agregando valor al negocio, y para asegurarse de que su equipo pueda recuperarse en el momento en que lo hace el mercado.