Cinco tendencias en la planificación estratégica de la cartera para 2023

De cara al 2020, hubo muchas predicciones sobre el año siguiente (sin mencionar planes comerciales detallados, pronósticos económicos, eventos programados, etc.), y la pandemia las volvió inútiles.

Mirando hacia el 2023, por lo tanto, lo hago con una buena dosis de humildad y un reconocimiento de que habrá eventos monumentales en el próximo año que no vi venir. Sin embargo, con todo lo dicho, creo que está claro que algunas tendencias actuales están en marcha y continuarán en 2023.

En un nivel alto, caracterizaría estas tendencias como de temática humanista. Fundamentalmente, veo esto como un reconocimiento cada vez mayor de que las personas son el activo más importante de una organización. Si bien las empresas ahora están altamente digitalizadas, se necesita gente para mantener estos servicios digitales funcionando y brindando valor.

La pandemia hizo mucho para acelerar estos cambios de digitalización, pero diría que estas tendencias seguirán acelerándose. Entonces, con eso, aquí están mis predicciones para la planificación estratégica de cartera en 2023.

#1. La presión sobre las oficinas de gestión de proyectos (PMO) se intensificará

Lo que está en juego para la transformación digital continúa creciendo dentro de las empresas de hoy. La capacidad de la PMO para contribuir a esa transformación será primordial, no solo en la fortuna de la PMO, sino también en la del negocio. Los días en que la PMO sea una función financiera administrativa están contados, si es que aún no han pasado. En muchos sentidos, la transición puede verse como el movimiento para convertirse en una oficina de realización de estrategias.

#2. La gestión de la fuerza laboral será una prioridad máxima

En 2023, se prevé ampliamente que nos encontraremos con una recesión. Recientemente se han anunciado despidos a gran escala en empresas tecnológicas de alto perfil. Más que nunca, habrá un mayor énfasis en cultivar la combinación correcta de habilidades, roles y fuerzas de trabajo que se adaptarán de manera óptima para alcanzar los principales objetivos estratégicos.

#3. Las inversiones pasarán de los proyectos a las personas

Gradualmente, los equipos en un número cada vez mayor de organizaciones se enfrentan a la realidad de que necesitan invertir en resultados y estrategias en lugar de iniciativas y proyectos a corto plazo. En lugar de pagar por entregas discretas, están invirtiendo en personas y confiando en que generarán valor, sin saber exactamente lo que entregarán. Durante mucho tiempo ha habido un deseo de ganar más flexibilidad, y así es como logramos ese objetivo.

#4. Herramientas y metodologías convergerán

En años pasados, diferentes metodologías y herramientas asociadas surgieron dentro de las organizaciones y operaron de manera relativamente aislada. En 2023, buscar una mayor convergencia en áreas como la gestión del desempeño, incluidas metodologías como objetivos y resultados clave, gestión estratégica de carteras y gestión de proyectos y carteras; y ejecución ágil, como Scrum y Kanban. Los equipos adoptarán un enfoque de elegir su metodología, al tiempo que podrán garantizar que todos estos diferentes equipos, herramientas y metodologías interactúen entre sí, lo cual es clave para maximizar el valor y los conocimientos.

#5. El concepto de Sociedad 5.0 puede acercarse a una realidad

Hace varios años, el entonces primer ministro de Japón, Shinzo Abe, anunció el concepto de una sociedad superinteligente, que se denominó Sociedad 5.0. Una de las características clave de este concepto es el cambio de interacciones centradas en la tecnología a aquellas que están más centradas en el ser humano. Cada vez más, las personas querrán y, en última instancia, exigirán soluciones de software que respondan y estén alineadas con quienes son como individuos. Hemos comenzado a ver esta transición en el software de consumo y esta tendencia también se trasladará al software empresarial.

Conclusión

Si bien no podemos predecir el futuro, es fundamental comprender las tendencias y cómo seguirán afectando a nuestros negocios. A medida que nos acercamos al 2023, es más vital que nunca tener una perspectiva clara de las personas que tenemos en nuestro equipo y las personas a las que servimos.

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