‘I+D, políticas correctas clave para construir una fábrica de bienes de capital para el mundo’

Ha llegado el momento de que India entre en la gran liga de la fabricación mundial de bienes de capital, ya que las empresas multinacionales adoptan cada vez más una estrategia de China más uno para diversificar la producción. Actualmente, el sector de bienes de capital aporta el 1,8 % del PIB de la India y representa casi el 12 % de su producción manufacturera. Sin embargo, India necesita tener los marcos de políticas correctos, enfatizar la investigación y enfocarse en el suministro a los mercados extranjeros para aprovechar al máximo estos vientos de cola, dijeron los panelistas en el diálogo Mint Zetwerk Smart Manufacturing.

El debate, titulado “Construyendo una industria de bienes de capital sostenible, autosuficiente y competitiva a nivel mundial”, realizado en colaboración con Zetwerk, puso de relieve lo que India necesita para convertirse en un líder mundial en la fabricación. Shalil Gupta, director comercial de Mosaic Digital, una empresa de HT Media Group, moderó la sesión.

“Para que India sea competitiva a nivel mundial, uno de los mayores desafíos es si tenemos la propiedad intelectual o la tecnología central. Otro desafío importante en la fabricación es obtener el talento adecuado y mejorarlo para que trabaje para usted”, dijo Neelesh Tungar, director de operaciones, defensa y aeroespacial de Bharat Forge Ltd. Según él, India se está moviendo en la dirección correcta pero no en el velocidad adecuada. Para tener la propiedad intelectual correcta, India necesita trasladar I+D a India para diseñar nuevas tecnologías, automatización, bots y operaciones no tripuladas. dijo.

Vishal Chaudhary, cofundador de Zetwerk, estuvo de acuerdo con la necesidad de una mayor investigación. “La contribución de China al gasto en I+D fue del 2 % hace 25 años y ha pasado al 27 % en 20 años. La nuestra ha pasado del 1,8% al 2,9% en el mismo periodo. Entonces, ¿cómo esperamos competir con China cuando nuestro gasto en I+D no está allí? Aquí es donde países como Alemania y Japón han invertido en el desarrollo de esas tecnologías. Las máquinas no llegaron de repente”, dijo Chaudhary. India se perdió la fase de industrialización cuando pasó de la agricultura a los servicios, pero, en este momento, los vientos a favor de la política son fuertes, agregó.

La discusión también se centró en cómo India debe enfocarse en la fabricación para el mundo. Para eso, el país necesita ser el mejor en términos de calidad y costos. India se está moviendo lentamente en esa dirección, con políticas enmarcadas para apoyarlo. Sin embargo, la industria no puede operar en silos. La infraestructura debe ampliarse, y la fabricación que se realiza en los nodos debe trasladarse a un cobertizo unificado, y esto requiere tecnología.

Los expertos en el panel también señalaron cómo las MIPYME y las empresas emergentes aportan muchas tecnologías nuevas a las empresas más grandes.

“El patrón de crecimiento de China se ha reducido a medida que utilizan la capacidad de la industria del acero, que se ha reducido. Europa se ha hundido por varias razones. Hay un cambio total en la capacidad de fabricación en todo el mundo. Hay apoyo positivo del gobierno. Nunca antes se había oído hablar de la velocidad a la que se están adaptando y cambiando las políticas al ver el escenario global”, dijo Sumit Bardhan, vicepresidente y jefe de SCM, infraestructura de transporte en Larsen and Toubro Construction.

A pesar de poseer todas las materias primas y ser autosuficiente en la primera etapa, India está haciendo un “mal trabajo” en la gestión del ciclo de vida, dijeron los expertos del panel.

“El fomento de la I+D es lo primero, pero solo sucede cuando existe una política del gobierno que especifica cuánto de los ingresos debe destinarse al desarrollo de habilidades. Cada individuo es una hora de ingresos y la I+D es un coste. El día que empecemos a ver la I+D como ingresos/inversión, cambiará la perspectiva”, dijo Barun Pal Chowdhury, director de operaciones de Ashoka Buildcon.

El país también carece de acceso al grupo de talentos adecuado con exposición a empresas globales. Para esto, la industria necesita llegar a las universidades e impulsar planes de estudios y programas de investigación que se adapten a sus necesidades y crear centros de excelencia.

“Con la entrada de nuevos talentos del ecosistema de empresas emergentes, la mayoría de las empresas de hoy en día están más abiertas a probar nuevas ideas y experimentos. Hemos trabajado en un programa independiente en el que empresas emergentes globales trabajaron en soluciones. Ahora, esto está sucediendo a nivel corporativo individual y debe ampliarse a nivel de la industria”, dijo Anton Arputhanayagam, director comercial y SCM, electrónica, Vedanta Ltd.

La discusión concluyó con algunas reflexiones finales sobre el futuro de la industria de bienes de capital. En cuanto a la dirección, va por buen camino. Los vientos a favor de las políticas son fuertes y está surgiendo una nueva generación de talento. Hoy en día, las necesidades de la industria son la velocidad adecuada para impulsar el cambio, la ejecución correcta y un liderazgo que se adapte a los cambios que lo rodean.

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