La tecnología en Calgary está prosperando, dice el panel en Collision 2022

El panel de discusión sobre desarrollo económico de Calgary celebrado en Colisión 2022 discutió el tema de atraer y retener talento en su creciente sector tecnológico en medio de una época de turbulencia e incertidumbre.

La tecnología en Calgary está prosperando, dice el panel en Collision 2022
De izquierda a derecha: Jyoti Gondek, alcalde de Calgary; Arlin Dueck, director ejecutivo de talento de Harvest Builders; Jill Macdonald, vicepresidenta de desarrollo empresarial de AltaML; Brad Parry, presidente de Desarrollo Económico de Calgary. Foto de Tom Li.

La tecnología en Calgary está prosperando

Arlin Dueck, director ejecutivo de talento de Harvest Builders, una empresa de búsqueda de talento con sede en Calgary, abordó el tema sugiriendo que las empresas vean el reciente escenario caótico de contratación como una oportunidad para reevaluar su futura perspectiva de personal.

“Durante la gran renuncia, es un buen momento para que las empresas que buscan extender su camino sean muy conscientes y estratégicas con su contratación”, dijo Dueck, quien encabeza la búsqueda de talento para empresas en etapa inicial. “Cada vez que hay una recesión, a menudo es un buen momento para invertir en su gente y encontrar personas realmente buenas que lo ayudarán a construir la próxima iteración de cómo se verá su empresa cuando emerjamos”.

Según el alcalde de Calgary, Jyoti Gondek, Alberta ha visto cómo su sector tecnológico gana terreno en los últimos años. La provincia, históricamente conocida por su sector energético, ahora está atrayendo talento tecnológico de todo el país. Gondek dijo que si bien las empresas se sienten atraídas por las propiedades más baratas en comparación con otras ciudades importantes, el grupo de talentos diversos y comprometidos en Calgary los convence de quedarse.

“Cuando analizamos el talento… en 2021, creo que contratamos más talento en Alberta y en Calgary que en Nueva York, que en Seattle”, agregó Jill Macdonald, vicepresidenta de desarrollo comercial de AltaML, que lidera los esfuerzos de su empresa en la aplicación de IA tanto en el sector público como en el privado.

Macdonald también destacó el crecimiento de las oportunidades en Calgary en los últimos años.

“Si retrocedieras incluso hace tres o cuatro años, no había un grupo de talentos lo suficientemente grande en Calgary y estábamos cambiando de silla, casi, entre muchas de nuestras organizaciones asociadas. Casi nos estábamos robando el uno al otro”, dijo. Ella atribuyó la escasez a ser una fuerza impulsora detrás del impulso de la ciudad para crear una piscina más grande.

Ese crecimiento necesitaba un esfuerzo concertado de los sectores público y privado. En ese frente, el alcalde Gondek destacó una brecha en la comunicación. Observó que los reguladores y los formuladores de políticas deben comprender mejor lo que implica la inversión en tecnología, y los innovadores deben presentar sus ideas con mayor claridad.

“Creo que el peligro al que se enfrenta la tecnología es que los responsables de la toma de decisiones y de las políticas no tienen ni idea de lo que haces, y tenemos demasiado miedo de preguntar”, dijo Gondek. “Entonces, al desempaquetar toda su jerga y su terminología, ahora somos mejores para tomar decisiones”.

Para ilustrar el punto, Gondek señaló que le resultó difícil entender la diferencia entre una startup y una scale-up, lo que causó confusión sobre cómo gastar el dinero. Fondo de inversión de oportunidad de Calgarycreado para atraer e impulsar el crecimiento de la ciudad.

Aceptar la diversidad es clave para el crecimiento

A pesar de que el sector tecnológico de Calgary ahora flanquea su industria energética en el centro de la ciudad, aún queda trabajo por hacer. El panel estuvo de acuerdo en que aceptar la diversidad es clave para nutrir un mayor grupo de talentos. Esto no solo refuerza la innovación a corto plazo, sino que también permite un mayor potencial a largo plazo.

“La inmigración es una pieza fundamental para atraer a los mejores talentos del mundo”, dijo Dueck. “Y hemos visto cómo los desarrolladores de software desempeñan un papel tan importante en el dominio de las empresas de las que ya hemos hablado hoy… A veces, estos desarrolladores, después de lograr lo que se propusieron lograr después de unos años y comenzar su próxima empresa, podrían muy bien convertirte en otro unicornio. Eso es muy, muy emocionante”.

Además, Dueck señaló que las empresas deben abandonar la mentalidad de que los trabajadores extranjeros solo están allí para satisfacer una necesidad temporal. Dijo que los trabajadores extranjeros que buscan encontrar su hogar permanente en Canadá deberían tener mayores oportunidades.

“Toda la mentalidad, en lo que a mí respecta, debería cambiar en términos de cómo tratamos a estas personas que están llegando, que están tan emocionadas de venir a Canadá y construir cosas y comenzar una gran vida con sus familias”. dijo Dueck.

Cuando se le preguntó cuál es el mayor ímpetu que aleja a la gente, Dueck señaló que, como con cualquier reubicación, desarraigar una vida establecida sigue siendo difícil para muchos.

“La vida se convierte en el mayor punto de fricción”, dijo Dueck. “Ya sea una pareja, tus hijos en la escuela, cualquiera que sea el caso… Creo que, sinceramente, eso es lo más importante”.

La fuga de talento sigue siendo un problema

Si bien atraer talento sigue siendo un enfoque para Calgary, otro es mantenerlo allí. Las empresas, especialmente las más pequeñas, siempre han tenido que enfrentar el problema de perder su talento ante las grandes tecnologías.

Serene Yew, directora ejecutiva y directora de tecnología de Pixeltree, una empresa de desarrollo de software para emprendedores, destacó la discrepancia en una entrevista con TI mundo Canadá.

“En Canadá, para un desarrollador senior asalariado a tiempo completo… entre cien y ciento cincuenta mil sería una oferta bastante buena en Canadá. Pero Amazon y Google te ofrecerán de trescientos a cuatrocientos mil por el mismo papel. Realmente no puedes competir con eso.

Explicó que si bien la brecha no es tan grande para los desarrolladores junior, aún estarían ganando mucho más con las grandes empresas tecnológicas.

Yew sintió esto de primera mano en su propia empresa cuando uno de sus empleados favoritos decidió cambiar.

“No pensé [the employee] alguna vez iba a dejar nuestra empresa por lo convencido que estaba de nuestros valores y lo que estamos trayendo a la ciudad”, dijo Yew.

Para mitigar este riesgo, Dueck alienta a las empresas a crear oportunidades que no solo sean lucrativas, sino también significativas. Aún así, admitió que es un problema espinoso.

“Es un problema realmente desafiante”, dijo Dueck. “Esto no resuelve la cuestión por completo. Pero si su empresa es efectiva en términos de impulsar un apoyo de valor al que las personas puedan sentirse apegadas, no debería tratarse exclusivamente del salario, tiene que haber otros componentes en un trabajo”.

“Siempre habrá personas que se van por dinero, pero así son”, agregó Gondek. “También hay algo que decir sobre la juventud, cuando estás persiguiendo un sueño. Creo que estamos empezando a ver una fuerza laboral muy diferente. Estamos empezando a ver personas que necesitan un poco de espacio en sus vidas para cuidar a sus padres ancianos, cuidar a los niños, todas esas cosas. Y si creas una empresa que les permita esa flexibilidad, no te dejarán por dinero”.

Más importante aún, agregó Yew, es la necesidad de contratar personas con potencial y ayudarlas a crecer.

“Uno de los problemas es que en realidad tenemos mucho talento joven, pero no tenemos muchas empresas que quieran contratarlos”, dijo. “Si tenemos fondos para la capacitación para poner al día a los desarrolladores junior, tendremos más talento en el mercado”.