Cuando piensas en el centro del universo de la tecnología, probablemente pienses en Silicon Valley. Pero, ¿dónde está el cuartel general equivalente para los datos? La respuesta es que no hay uno, todavía. Pero Londres está aceptando el desafío con el ambicioso objetivo de convertirse en el corazón de la floreciente economía de datos a nivel mundial.
La buena noticia para Londres es que aún es pronto para los datos; el potencial económico completo de la economía de datos aún no se ha realizado. Pero ese potencial es enorme.
El distrito londinense de Newham publicó recientemente un informe en colaboración con el Instituto de Prosperidad Global del University College London (UCL). Su pronóstico conservador es que el mercado de datos abiertos del Reino Unido tendrá un valor de £ 42 mil millones en 2025, £ 46 mil millones en 2030 y £ 5 mil millones en 2035.
En el Reino Unido, existe el potencial de alrededor de 3,2 millones de puestos de trabajo relacionados con los datos para finales de la década. Esto valdría alrededor de 28.000 millones de libras esterlinas para la economía del Reino Unido para 2030, de los cuales la participación de Londres es de alrededor de 5.500 millones de libras esterlinas. Solo en Londres, se necesitarán alrededor de 140.000 puestos de trabajo en datos abiertos en los próximos 10 años. Como tal, varios distritos locales están encabezando los esfuerzos para hacer de la capital el «centro del universo de datos».
En Londres, Newham está liderando este cargo. Newham Sparks es una iniciativa que posiciona al condado como un centro en términos de trabajos de datos, habilidades, negocios, educación y la aplicación de datos para resolver problemas. Es un plan ambicioso para acelerar el crecimiento de la economía de datos en Newham y Londres en general.
Omid Shiraji es un CIO consultor que trabaja para varias autoridades locales, incluida Newham, y miembro de la Junta Smart London del alcalde de Londres, que ayuda a dar forma a la agenda de ciudades inteligentes de la capital y la inversión en infraestructura digital en la capital. Él cree que existe “una oportunidad increíble para que Londres sea el centro del universo en lo que respecta a los datos como sector. Y Newham lo ha visto y lo ha agarrado”.
Aunque las comparaciones con Silicon Valley pueden no ser obvias de inmediato, hay varias razones por las que Newham está bien ubicado como ubicación para la ampliación de datos y las nuevas empresas, explica.
“Newham tiene Royal Docks como una zona empresarial, y el municipio ofrece tarifas comerciales y otros incentivos que lo convierten en un excelente lugar para que se ubiquen las empresas”.
Shiraji también señala que fue su proximidad a empresas de renombre internacional
instituciones académicas que ayudaron a establecer Silicon Valley como un centro tecnológico. Newham, dice, tiene UCL East, así como la Universidad de East London (UEL), en el distrito. Otro aspecto positivo para Newham es que tiene la población más joven y diversa de Londres. “Eso es poderoso en muchos niveles”, dice. “Primeros usuarios, perfiles moldeables de personas, además de esa diversidad de pensamiento, cultura y antecedentes”.
Fundamentalmente, los líderes del consejo de Newham son una fuerza impulsora detrás de los planes, junto con empresas como Microsoft y Amazon. Las organizaciones más pequeñas y los educadores locales también respaldan el lanzamiento de Newham Sparks.
“Las escuelas primarias y los proveedores de educación superior y superior están respondiendo a esto. Las empresas se han puesto en contacto con el alcalde para decirle: ‘Trabajo en datos. ¿Cómo podemos involucrarnos?’ Tienes grandes respuestas a las llamadas a la acción. Hay un crisol de personas que se unen para aprovechar esta agenda”, dice.
Entonces, ¿qué pueden aprender y aplicar las autoridades locales, en Londres y más allá, del ejemplo de Newham? Las autoridades más exitosas son las que más se preocupan por vincular lo digital y los datos con el ciudadano, y no solo generar datos porque sí, dice Jason Foster, director ejecutivo de Cynozure, una consultora de estrategia de análisis y datos con sede en Londres. que tiene varios clientes del gobierno local.
“El superpoder de las autoridades locales es que sí se preocupan por el producto final, que es el servicio y el ciudadano que recibe ese servicio. Conectar esos puntos entre los servicios que ofrecen como consejo y cómo los datos pueden desempeñar un papel en descubrir dónde están sus problemas y resolverlos de manera interdepartamental, es donde ganan”.
Newham y UCL hacen varias recomendaciones para crear una hoja de ruta para una sociedad de datos. En el corazón de la estrategia está la ciudadanía de datos. Esto se traduce en equipar a los residentes con las herramientas y habilidades que necesitan para comprender el valor de los datos para el bien público; las habilidades para leer y analizar datos en su vida cotidiana; y la confianza para compartir sus datos.
Si bien Newham lidera el grupo en sus esfuerzos por desbloquear el valor de la economía de datos, otros condados buscan seguir su ejemplo. “Si miro hacia el oeste en Westminster, quiere ser reconocida como la ciudad inteligente a nivel mundial. Si miras hacia el suroeste de Londres, hay una asociación entre tres o cuatro distritos en los que quieren impulsar la agenda de IoT, en áreas como la atención social. Y si observa Camden a lo largo y abajo de Newham, hay una combinación de capital privado, riesgo e inversión ángel en nuevas empresas y ampliaciones de datos. Entonces, puede ver que estos nodos de economía de datos están apareciendo. “Cuando me pongo mi sombrero londinense, conectar esas partes es emocionante”, dice.
