Salil Parekh y Thierry Delaporte merecen cada centavo de su remuneración

Las empresas de servicios de tecnología más grandes de la India no se encuentran entre las empresas que enfrentan este desafío.

En seis de las firmas de servicios de TI más grandes, ni una sola resolución con respecto a la compensación del director ejecutivo ha visto una disidencia importante por parte de los accionistas públicos durante la última década, según los documentos revisados ​​por Twich+.

Esto no es para concluir que todo está bien, pero llegaremos a eso en un momento. El punto simple es que los directores ejecutivos de las empresas de servicios de TI más grandes no reciben un pago excesivo.

En Infosys Ltd, Salil Parekh ganó $71,2 millones de rupias el año pasado, mientras que su amigo y antiguo colega de Capgemini, Thierry Delaporte, hizo $79,8 millones de rupias en Wipro.

Hubo un alboroto sobre la remuneración pagada a los dos líderes. Un artículo citó un análisis de TeamLease, una firma de personal, que los salarios de los directores generales en las empresas de servicios de TI habían aumentado a un ritmo más rápido que el de los ingenieros graduados durante la última década. El salario medio anual de los directores ejecutivos se multiplicó por más de nueve entre 2012 y 2022, mientras que el salario medio de los ingenieros graduados aumentó solo un 45 %, según el artículo.

Este argumento es un poco jocoso.

En 2012, ninguna de las 10 empresas de servicios de TI más grandes tenía un candidato externo como director general. En ese entonces, el fundador ejercía de jefe (Infosys y Cognizant) o había candidatos internos (Wipro, HCL Technologies Ltd) como jefes.

En 2022, a excepción de Tata Consultancy Services Ltd, todas las demás empresas tienen directores generales contratados desde el exterior. Ahora, es un hecho que una empresa paga más a un candidato externo, por lo que comparar la remuneración de un fundador-CEO o candidato interno con un candidato externo es incorrecto. De acuerdo, esto lleva a cuestionar el ejercicio de planificación de sucesión interna y por qué todas las empresas han confiado líderes externos como jefes.

Un punto relacionado que falta en el debate actual es que todas las empresas quieren a los mejores atletas como un equipo deportivo. Al igual que en un equipo deportivo, donde unos pocos jugadores ganan significativamente más que el resto del equipo, una gran empresa de TI siempre tendrá un líder y un grupo de algunos líderes senior que ganan significativamente más que los ingenieros graduados.

En Infosys, muchos argumentaron que la estrategia de Parekh $El salario de 71,2 millones de rupias era 872 veces el salario medio de un empleado. Algunos, como TV Mohandas Pai, exmiembro de la junta de Infosys, dijeron que la desconexión entre los salarios de los directores ejecutivos y la mediana de los empleados es atroz.

Pero lo que no se discutió fue que, excluyendo los componentes de las unidades de acciones restringidas, el salario de Parekh era 229 veces el salario medio de un empleado. El directorio de Infosys vinculó un gran componente de la compensación de Parekh al desempeño de las acciones, algo que hacen todas las empresas bien administradas a nivel mundial.

Sobre todo, es digno de elogio el desempeño del sector en la última década. Tech Mahindra Ltd ha logrado un crecimiento de ingresos compuesto del 18 % en la última década, mientras que la capitalización de mercado de Infosys ha crecido un 235 % durante la última década. Dirigir Infosys, que tenía $6.9 mil millones en ingresos a fines de marzo de 2012, es muy diferente a administrar la empresa con sede en Bangalore, que generó $16.3 mil millones en negocios el año pasado. Obviamente, un líder puede ganar más que en el pasado.

Finalmente, una razón más importante por la que las empresas de TI logran mantener bajo control los costos de los ingenieros graduados se debe al ingenio de estas empresas. En el pasado, las empresas de servicios de TI solían visitar las facultades de ingeniería para contratar a graduados en ingeniería. Ahora, las grandes empresas de servicios tecnológicos tienen sus exámenes de ingreso en línea, que les ayudan a contratar el máximo número de graduados y también les ayudan a controlar sus salarios.

Por estas razones, su escritor cree que los directores ejecutivos de las empresas de servicios de TI de la India merecen cada centavo que las juntas acordaron recompensarlos. Sin embargo, los accionistas institucionales aún no están completamente satisfechos con la forma en que se ha revelado la remuneración de algunos directores ejecutivos.

Ejemplo de tres instancias.

En junio de 2020, Norges de Noruega, el fondo soberano de riqueza más grande del mundo, expresó su descontento cuando Cognizant Technology Solutions Corp. buscó la aprobación de los accionistas sobre la compensación de sus altos ejecutivos, incluido el director ejecutivo Brian Humphries.

“La junta es responsable de atraer al CEO adecuado y establecer la remuneración adecuada. Una proporción sustancial de la remuneración anual debe proporcionarse en forma de acciones aseguradas durante 5 a 10 años, independientemente de la renuncia o la jubilación», dijo Norges. «La junta debe proporcionar transparencia sobre la remuneración total para evitar resultados inaceptables. La junta debe garantizar que todos los beneficios tienen una clara razón de ser comercial. Los ingresos pensionables deben constituir una parte menor de la remuneración total».

En agosto de 2020, Blackrock votó en contra de la remuneración de Delaporte porque la firma estadounidense de gestión de activos no estaba contenta con las revelaciones hechas por Wipro. “El Plan no proporciona criterios de desempeño adjuntos a la concesión de acciones”, razonó Blackrock.

Finalmente, en agosto del año pasado, Blackrock volvió a votar en contra de la decisión de HCL Technologies de otorgar a su director ejecutivo, C. Vijayakumar, hasta $10,8 millones anuales durante los próximos cinco años. “Los arreglos de remuneración y el comité de remuneración están mal estructurados”, razonó Blackrock.

Ya es hora de que las juntas comiencen a prestar atención a los argumentos presentados por los administradores de dinero más grandes.

Finalmente, le gana a su escritor por qué las empresas de servicios de tecnología locales continúan enfrentando una reacción violenta de algunas secciones cuando los directores ejecutivos de empresas rentables y generadoras de efectivo pagan unos cientos de millones de rupias a sus jefes mientras que algunas empresas con pérdidas continúan escapando. Freshworks Inc. otorgó a su fundador y director ejecutivo, Girish Mathrubootham, 233,41 millones de dólares en adjudicaciones de acciones que se otorgarán durante los próximos siete años. Excluyendo las acciones basadas en el rendimiento, Mathrubootham tiene la seguridad de ganar al menos $ 8 millones al año de la compañía, que continúa teniendo pérdidas. Sin embargo, no hay un gemido de protesta contra esta decisión de la junta directiva de Freshworks.

A diferencia de Mathrubootham, Parekh en Infosys (y, hasta cierto punto, Delaporte en Wipro) han demostrado que estos líderes han logrado dirigir bien sus empresas.

Sin duda, la evaluación comparativa de la remuneración de los directores ejecutivos es un debate espinoso y no hay respuestas fáciles. Pero que haya lógica cuando se discute un tema desconcertante como la compensación del director general.

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