Por Steven Fatigante
¿Puede su organización de tecnología de la información mantenerse al día con sus ambiciones comerciales digitales? Para la mayoría de las organizaciones, la respuesta es no, al menos no ahora. Acelerar el tiempo de generación de valor requiere esfuerzo enfocado y prioridad en todo el modelo operativo. Sin embargo, con el enfoque adecuado y el liderazgo que impulsa el cambio, las organizaciones pueden lograr más de lo que jamás imaginaron.
Acelere el tiempo de creación de valor
La mayoría de las organizaciones tienen puntos débiles similares. Es aún peor para los titulares que han establecido formas y una profundidad de deuda técnica. Las instituciones de larga data con infraestructuras heredadas necesitan la misma velocidad, agilidad y economía que disfrutan los competidores nativos digitales para satisfacer la demanda de los consumidores y mantenerse competitivos en un mercado en evolución. Pero también necesitan mantener el control de sus aplicaciones y datos para mitigar el riesgo y cumplir con los requisitos reglamentarios. La adopción de un enfoque de nube híbrida, que abarca una combinación de ecosistemas públicos, privados y perimetrales, ofrece una formación de nube flexible con el mejor rendimiento, gestión, control y resiliencia para diversas cargas de trabajo.
El uso de una infraestructura planificada de equipos locales, capacidades de nube privada y proveedores de nube pública permite flexibilidad, pero la transformación a una TI basada en la nube híbrida requiere más que una comprensión de la tecnología. Requiere un cambio cultural que abarque a las personas y los procesos comerciales, así como la pila de tecnología. Se necesita experiencia especializada para transformar las cargas de trabajo críticas y hacer evolucionar las operaciones para acelerar y aprovechar todo el valor de un negocio digital.
Temas críticos para las organizaciones contemporáneas
A medida que las audiencias exigen el siguiente nivel de experiencia, las expectativas se elevarán creando una nueva normalidad para las organizaciones de TI. Estos son solo algunos de los temas críticos que deberán abordarse.
- Fiabilidad dominará los objetivos estratégicos congruentes con el negocio y la continuidad operativa
- Seguridad asume el papel de habilitador y comienza a actuar como un verdadero grupo de ingeniería que entrega resultados con una mentalidad de DevOps
- Cumplimiento continuo debe mantenerse en varios niveles: regulatorio, de seguridad, arquitectónico, técnico y financiero
- Inteligencia de negocios pronto serán apuestas en la mesa, y comenzarán a separar a los débiles de la manada
- Modelo operativo incorporará equipos multifuncionales de alto rendimiento para abordar la continuidad operativa y las ambiciones digitales
- Entrega incesante debe ser entregado a los objetivos de producción de forma regular para atraer y retener a los clientes
- Experiencia de usuario para la fuerza laboral debe alcanzar la paridad con las experiencias encontradas fuera de un entorno laboral
- Gestión del rendimiento reinará de manera primordial, ya que los actores sobresalientes y los agentes de cambio que impulsan la transformación deben ser fuertemente recompensados para retener el talento en un mercado competitivo
Un marco de adopción
Las organizaciones están buscando la «combinación adecuada» para su estrategia de TI híbrida para acelerar, reducir el riesgo y escalar la innovación y los resultados comerciales. Con HPE Edge-to-Cloud Adoption Framework, HPE proporciona a las organizaciones el conjunto de metodologías comprobadas más completo de la industria que identifican y desarrollan las capacidades críticas necesarias para lograr un modelo operativo de nube híbrida óptimo para sus necesidades comerciales.
Las organizaciones deben priorizar estas capacidades para establecer los componentes básicos para acelerar el tiempo de creación de valor en todo su modelo operativo.
En breve…
Cualquier transformación, en esencia, es más que solo TI: también incluye personas y procesos. ¿Por qué? Porque la transformación significativa, sostenible y efectiva de cualquier tipo requiere un cambio en la forma en que las organizaciones, y su gente, operan y se comportan. Esto es especialmente cierto cuando se trata de transformaciones digitales, que, como mínimo, tienen como objetivo inyectar agilidad en la forma en que funciona una organización. Eso requiere un cambio técnico, por supuesto, pero de alguna manera, esa es la parte fácil.
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