Haga estas 5 preguntas para decidir su próximo paso profesional

La mayordomía profesional se trata de tener un propósito y ser proactivo al apropiarse de su carrera. Es un concepto que mis colegas y yo de Next Step Partners, la firma de desarrollo de liderazgo que cofundé, hemos adoptado al trabajar con miles de ejecutivos de manera colectiva durante las últimas dos décadas.

Para comenzar a asumir esta propiedad, le recomendamos que primero dé un paso atrás y reflexione. Responder a las siguientes cinco preguntas (y preguntas de seguimiento relacionadas) puede informar su planificación y acciones para el próximo año. Y aunque este artículo está escrito para un contexto profesional, las preguntas también se pueden aplicar a su vida personal.

¿Qué tan satisfecho estoy?

¿Hasta qué punto encuentra significado y propósito en su trabajo? Los valores son lo que consideras importante y son la clave para sentirte realizado. Representan quién eres. Ejemplos de valores son la colaboración, el impacto, la equidad, la autonomía, la aventura, el reconocimiento, la creatividad y la seguridad. Expresar sus valores en el trabajo mejora la satisfacción y el desempeño.

Por lo general, nuestros valores fundamentales no cambian con el tiempo, pero lo que sí cambia es la importancia relativa de estos valores y cómo los expresamos. Por ejemplo, una de mis colegas compartió una vez que la seguridad financiera nunca fue tan importante para ella, hasta que tuvo hijos. Este valor luego se acercó al principio de su lista. Asimismo, tengo el valor de la aventura. Cuando era adolescente, expresé este valor haciendo cosas como escalar rocas y hacer rappel, pero ahora soy de mediana edad y expreso este valor a través de los viajes internacionales y la gestión de un negocio global.

Una vez que haya articulado sus valores principales, pregúntese por cada valor «En una escala del 1 al 10, donde 10 es el ideal, ¿qué tan bien puedo expresar este valor en mi trabajo?» Por ejemplo, si ha calificado su valor de creatividad con un siete, entonces pregúntese: «¿Qué hace que sea un siete?» seguido de «¿Qué haría que fuera un ocho o un nueve?» Esto podría generar una discusión con su gerente para encontrar formas de expresar más de este valor en el trabajo o informar los tipos de proyectos o roles que persigue dentro de su organización o en otra organización en conjunto.

Como estoy aprendiendo ¿y creciendo?

El aprendizaje en sí mismo puede traer una sensación inmediata de logro. ¿En qué medida está adquiriendo competencia o experiencia en su sector o función? A menudo, no nos damos cuenta de cuánto hemos aprendido hasta que necesitamos enseñar a otra persona en el trabajo. ¿Qué conocimientos, habilidades o rasgos ha adquirido en el último año? Quizás aprendió más sobre el proceso de contratación del gobierno, mejoró sus habilidades de presentación o aprendió a ser más paciente.

¿Qué competencias desea desarrollar más en el próximo año? ¿Qué inversiones, en tiempo, esfuerzo o dinero (ya sea de su organización o de la suya propia), hará? El aprendizaje puede tomar muchas formas. Puede incluir cosas como asistir a conferencias, tomar un curso, leer un libro, observar a otros, reunirse con mentores, asumiendo una asignación exigente, experimentando con nuevas mentalidades y comportamientos, y reflexionando sobre los desafíos y el progreso realizado. ¿Qué acciones tomará en el próximo año para apoyar el aprendizaje y el crecimiento que desea?

¿Me dirijo en la dirección correcta?

Día a día e incluso año tras año, puede ser difícil saber si va en la dirección correcta si no mira hacia arriba periódicamente y evalúa dónde se encuentra. He trabajado con decenas de clientes que han dicho alguna variación de “Nunca he tenido que buscar nuevas oportunidades. Simplemente cayeron en mi regazo o vinieron hacia mí «. Si bien es bueno tener nuevas oportunidades en su camino y puede ser muy halagador, o incluso seductor, ser reclutado para ciertos roles, puede nublar su juicio y resultar en un camino más fortuito que intencional. Muchas de las mismas personas que compartieron la experiencia mencionada anteriormente (a menudo con más de 20 años de carrera) también compartieron: “No sé cómo llegué aquí. Seguí tomando el siguiente trabajo que surgió. No estoy seguro de que sea aquí donde realmente quería estar «.

Está bien ser oportunista cuando se te presente un buen proyecto o trabajo, pero ser demasiado reactivo o ceder ciegamente a los halagos puede desviarlo. Si bien todo el mundo odia la pregunta «¿Dónde quieres estar en 10 años?» Dar un paso atrás para descubrir una visión o dirección amplia puede ser una pantalla útil para buscar nuevas oportunidades de manera más proactiva, en lugar de reactiva. Puede preguntarse: «¿Qué quiero en mi vida (laboral) dentro de tres a cinco años?» que es un período de tiempo más manejable, y luego crear un espacio para la reflexión. Es posible que desee más autonomía (o incluso trabajar por cuenta propia), ser un experto reconocido en su campo o tener responsabilidades globales, o todo lo anterior. Esta visión de tres a cinco años informará las experiencias que querrá adquirir para llegar allí.

¿Qué semillas necesito plantar ahora?

Ya sea que se trate de realizar una visión de tres a cinco años o algo a más largo plazo, el éxito profesional suele ser el resultado de los efectos acumulativos de acciones pequeñas y regulares, a lo que me refiero como «plantar semillas». Una semilla que siembra hoy puede brotar dentro de dos meses, dentro de dos años o dentro de diez años, y por lo general es necesario plantarla. muchos de ellos. También puede pensar en esto como su 20% de tiempo, fuera de su trabajo habitual, ya que Google una vez animó a sus empleados a explorar y experimentar con algo nuevo.

Unos años antes de ganar experiencia global trabajando en París (algo que siempre quise hacer), tomé clases de francés los fines de semana, contraté a un tutor de francés, traduje mi currículum e investigué empresas estadounidenses con operaciones en Francia, entre otras actividades. Estas, y varias otras semillas que planté, finalmente culminaron en una asignación en el extranjero.

«A menudo subestimamos el impacto que los pasos pequeños y consistentes pueden tener en nuestras carreras», dijo Dorie Clark, autora de El juego a largo plazo: cómo ser un pensador a largo plazo en un mundo a corto plazo. “El hecho de que mucha gente no quiera comprometerse con algo que no tiene una recompensa determinada se convierte en su ventaja competitiva, porque si está dispuesto a hacer el trabajo sin una garantía de éxito, en realidad aumenta su probabilidad, porque te colocas en una categoría mucho más pequeña de personas con las que estás compitiendo y el esfuerzo que pones en los compuestos a lo largo del tiempo «. Esto es exactamente lo que me consiguió mi trabajo en París. Mis homólogos estadounidenses a menudo preguntaban con envidia: «Cómo ¿Llegaste a trabajar a París? La respuesta corta fue que pregunté. La respuesta más larga fue que hice muchas cosas pequeñas durante varios años que permitieron que sucediera.

¿Qué relaciones necesito construir?

Las relaciones son fundamentales para el éxito profesional. No puede hacerlo solo, no importa cuál sea el «eso». Dados sus objetivos a corto, medio e incluso a largo plazo, ¿quiénes son las personas que pueden ayudarlo a lograrlo? Es posible que ya conozca algunos y otros que aún no haya conocido. Cuando estás «cabeza abajo» en el trabajo, es fácil descuidar tus relaciones. Tómese un tiempo de «atención» para dar un paso atrás y hacer un balance de su red dibujando un mapa de red aproximado, identificando a aquellos que conoce en diversos grados (el flujo de conciencia está bien) y mapeándolos de acuerdo con la fuerza de la relación. Escriba su nombre en el centro de una página en blanco. Anote los lazos más fuertes más cercanos a usted y los lazos más débiles más alejados.

Luego pregúntese: “¿Dónde he invertido demasiado? ¿Dónde tengo una inversión insuficiente? » Si eres un ingeniero en el sector de la tecnología y tu red está formada principalmente por otros ingenieros, pero quieres pasar del sector de la tecnología a la educación, ¿a quién debes conocer o volver a involucrar a tu pasado para comenzar a hacer este cambio? Del mismo modo, si usted es un profesional financiero de nivel medio y desea convertirse eventualmente en CFO, pero su red contiene muy pocos ejecutivos de nivel C, esto informará el enfoque de sus esfuerzos de networking, ya que querrá tener relaciones con una variedad de de directores financieros (tanto públicos como privados) y otros líderes senior. ¿Cuáles son las relaciones que desea establecer, mantener y aprovechar para facilitar el logro de sus objetivos?

Todos sabemos que las carreras no son lineales y que evolucionan y se desarrollan durante muchos años, incluso décadas. Hacerse las preguntas descritas anteriormente puede ayudarlo a pasar del piloto automático a estar en el asiento del conductor para que pueda ser más intencional y asegurarse de lograr su definición de éxito profesional.