50 centros globales para los mejores talentos de inteligencia artificial

La inteligencia artificial (IA) ha cruzado un umbral. “En los últimos cinco años, la IA ha dado el salto de algo que ocurre principalmente en laboratorios de investigación u otros entornos altamente controlados a algo que está en la sociedad y afecta la vida de las personas”. dice Michael Littman, presidente del Estudio de cien años sobre inteligencia artificial, alojado en Stanford.

Es fácil ver de qué está hablando: se puede ver el impacto de la tecnología presentando automatización, conduciendo ganancias de eficiencia y mejorar la productividad, creando nuevos puestos de trabajoy reducir los riesgos asociados con amenazas cibernéticas y fraude. Durante la pandemia, la IA permitió más pruebas efectivas para Covid-19 y más rápido desarrollo de vacunas y ayudó a gestionar cadenas de suministro de comestibles y lecciones a medida para estudiantes individuales afectados por la educación a distancia.

A medida que la inteligencia artificial se expande a más y más facetas de nuestras vidas, también hay más escrutinio sobre quién la está desarrollando. Asegurar que la IA se construya y se implemente de manera ética, funcione para poblaciones amplias y diversas y proteja los derechos y libertades civiles exige que su desarrollo no sea cautivo de los juicios éticos, las opciones de diseño y las prioridades de aplicación de una población limitada de países. desarrolladores. Es comprensible que los desarrolladores de IA estén influenciados por su propias visiones del mundo, que, a su vez, los guiará en la selección de aplicaciones, conjuntos de datos y entrenamiento de algoritmos. Estas visiones del mundo están determinadas por factores como el género, la raza, la etnia y la geografía; por lo tanto, es aún más crítico en la IA que en otros campos tecnológicos que el grupo de talentos sea diverso e inclusivo, ya que tiene un impacto tan profundo en el producto en sí.

Sabemos que hay grandes brechas que cerrar cuando se trata de mejorar la diversidad de la reserva de talentos. Investigación realizada por nuestro Planeta digital El equipo de la escuela Fletcher de la Universidad de Tufts muestra que el 17% del grupo de talentos de IA son mujeres en comparación con el 27% en STEM en general. Los trabajadores negros constituyen solo 11,8% de la fuerza laboral de tecnología de inteligencia artificial, según el Centro de Seguridad y Tecnología Emergente de la Universidad de Georgetown.

Una barrera importante para abordar este problema es que los trabajadores calificados y otros recursos clave se agrupan alrededor de una pequeña cantidad de centros urbanos. Esto causa un Desdemocratización de la investigación y el desarrollo de la IA, limitándola a un puñado de empresas y universidades de élite y, por lo tanto, a las geografías. Por ejemplo, como Brookings estudio señala, el área de la bahía de San Francisco está tan altamente concentrada en la actividad relacionada con la inteligencia artificial que aproximadamente una cuarta parte de todos los documentos de conferencias, patentes y empresas de inteligencia artificial con sede en EE. UU. están allí, y tiene cuatro veces la actividad de inteligencia artificial de otras ciudades importantes con Clústeres de IA.

Por todas las razones que destacamos anteriormente, las empresas que desarrollan y aplican la inteligencia artificial necesitan reclutar a partir de un conjunto más amplio de fuentes. Esto puede requerir la apertura de oficinas en múltiples ubicaciones para garantizar que los equipos de reclutamiento sepan dónde ir para encontrar talentos diversos. La buena noticia es que, aunque no es un clúster tan grande como el área de San Francisco, existen otros clústeres urbanos ricos en IA que las empresas deben considerar.

En este artículo, destacamos las 50 ciudades con los grupos de talentos de IA más grandes del mundo y las evaluamos utilizando un marco que hemos desarrollado en Planeta digital: TIDE (para Talent pool; Inversiones; Diversidad de talento; Evolución de las bases digitales del país). En conjunto, estos factores brindan a las empresas una forma de priorizar sus opciones de búsqueda de talentos de inteligencia artificial al calificar las diferentes ubicaciones en función de la concentración, la calidad y la diversidad del grupo de talentos de inteligencia artificial. Nuestros datos sobre talento se derivan de la Buscar análisis de la base de datos y la ubicación de los profesionales de la inteligencia artificial activos en las redes sociales, mientras que los datos de inversión se derivan de los datos de capital de riesgo por ciudad. La medida de diversidad combina varios factores: la proporción de trabajadoras de IA, la diversidad racial y la aceptación de los migrantes junto con el costo de vida en una ciudad. La evolución digital se basa en el trabajo del que informamos anteriormente en el HBR.

Las 50 principales ciudades de inteligencia artificial medidas por el marco TIDE son:

50 centros globales para los mejores talentos de inteligencia artificial

Hay varias implicaciones de este análisis.

Si bien San Francisco es líder en talento de inteligencia artificial en todo el mundo, hay un grupo más amplio de donde sacar. Encontramos que solo en términos de concentración de talento de IA, el Área de la Bahía es más grande que el total combinado de las siguientes dos ciudades de EE. UU., Seattle y Nueva York. Pero su posición probablemente también esté exagerada. Existe una reserva global de talentos que se extiende mucho más allá de los EE. UU., Incluso en el mundo en desarrollo. Por ejemplo, Bangalore, India, la quinta ciudad clasificada en diversidad entre los trabajadores de IA, según lo mide nuestro marco TIDE, tiene el segundo grupo de talentos de IA más grande del mundo.

El panorama de la IA es dinámico, especialmente en el mundo en desarrollo, y estos cambios pueden transformar significativamente la lista de puntos críticos con el tiempo. Brasil e India, por ejemplo, tienen ciudades en esta lista de 50 y están contratando tres veces tantos trabajadores de IA como en 2017. Esta es una tasa de crecimiento que iguala o supera a la de EE. UU. 30% de los trabajos de investigación científica de la India incluyen autoras, el doble de la proporción de autoras en los EE. UU. y el Reino Unido. Mientras tanto, la Academia de Ciencias de China es la principal editorial de investigación sobre inteligencia artificial, seguida de cerca por la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín. Las empresas deberían considerar ampliar sus programas de contratación en estos países, siempre que sea posible, para mejorar la diversidad de su grupo de desarrolladores de IA.

El trabajo remoto puede ayudar a difundir la actividad de la IA de manera más amplia. Con la creciente aceptación del trabajo remoto, hay mayores oportunidades para que las ciudades que tienen un costo de vida más bajo se conviertan en actores más importantes en la IA. Las ciudades de nuestra lista de puntos críticos de IA que se encuentran en el mundo en desarrollo, como Hyderabad, Bangalore, Yakarta, Lagos, Nairobi, Ciudad de México, Buenos Aires y Saõ Paolo, obtienen una puntuación favorable en el costo de vida, lo que podría ser un poderoso atractivo para talento diverso, especialmente aquellos que provienen de entornos desfavorecidos. Una consideración clave es que el potencial de estas ciudades está limitado por el estado de su evolución e infraestructura digital.

Ciudades de Europa como Tallin, Madrid, Barcelona y Berlín se encuentran en el punto óptimo de un costo de vida relativamente más bajo y un alto estado de digitalización. Para desarrollar todo su potencial, todas estas ciudades deben mejorar su aceptación de los migrantes. Mientras tanto, las empresas pueden identificar las ciudades de estas regiones que pueden funcionar bien con su presencia corporativa existente, las necesidades de los clientes, la presencia de la organización, las zonas horarias y las estructuras de los equipos, y determinar las estrategias de contratación y retención en consecuencia.

Las empresas que pretenden reducir la brecha de género deberían considerar las ciudades con proporciones más altas de talento femenino en inteligencia artificial. Con un poco más del 25% de mujeres en su grupo de talentos de inteligencia artificial, Tel Aviv ocupa el primer lugar a nivel mundial en diversidad de género. Junto con las ciudades de América del Norte, Edimburgo y Buenos Aires, se une a otras 13 ciudades con al menos un 20% de mujeres en su grupo de talentos de IA. Boston tiene el mejor desempeño en los EE. UU., Con el Área de la Bahía de San Francisco en el número dos. Las empresas en general se han comprometido a mejorar el equilibrio de género de su fuerza laboral tecnológica. Se han propuesto muchas ideas sobre cómo abordar el desequilibrio actual y su impacto negativo, especialmente en IA; Dedicar recursos de reclutamiento a ciudades con mayor representación femenina en el grupo de talentos puede ser una parte crucial de la solución.

Los reclutadores de empresas que tengan en cuenta las ciudades de EE. UU. Deben equilibrar una compensación entre el tamaño del grupo de talentos de IA y su diversidad racial. Atlanta, Washington DC y Los Ángeles, si bien se ubicaron en un lugar más bajo, en los números 6, 10 y 11, en nuestra clasificación general, tienen proporciones más altas de talento de inteligencia artificial afroamericano e hispano en los EE. UU. En comparación con las ciudades estadounidenses de mayor rango en general.

Las empresas pueden alentar a los gobiernos nacionales a considerar reformas en las políticas de inmigración que ayuden a construir grupos de talentos de IA más diversos, especialmente en los sistemas universitarios. Las ciudades de la UE presentan un caso crítico al respecto. En general, la UE retrasos EE. UU., Reino Unido y China en el número de estudiantes universitarios de STEM en relación con la población; mientras tanto, una gran proporción de sus graduados y doctores en STEM de la UE buscan trabajo en otros lugares. El mercado laboral de la UE en general atrae a una proporción relativamente pequeña de talento internacional en IA. La UE tiene un conjunto adicional de desafíos cuando se trata de profesores: las principales instituciones académicas para el talento de IA están sufriendo escasez de profesores. En Alemania, por ejemplo, un profesor de STEM asesora a 90-100 estudiantes en promedio. Mayor que aceptación de migrantes puede ayudar a desarrollar la capacidad y los resultados de la IA de la UE.

Las empresas pueden colaborar con los gobiernos municipales locales para fomentar centros vibrantes y atractivos para la fuerza laboral tecnológica. Una faceta importante de una estrategia de talento sólida es ir más allá de la contratación, invirtiendo en retener a los mejores candidatos. Las inversiones de empresas y gobiernos para construir instituciones cívicas de apoyo, servicios urbanos, incentivos y la marca de una ciudad pueden contribuir en gran medida a generar lealtad. Estas colaboraciones público-privadas también podrían complementar las campañas públicas de un alcalde y del gobierno de la ciudad para atraer inversiones, trabajadores con altos ingresos y empleos. Si bien estas inversiones son particularmente atractivas para las empresas que establecen oficinas en las ciudades, con trabajo remoto, también es factible que las ciudades se conviertan en imanes para los empleados que trabajan para una empresa con sede en otro lugar.

Para que una tecnología de propósito general, como la inteligencia artificial, tenga éxito, debe incluir aplicaciones, datos y, lo que es más importante, talento de múltiples contextos y fuentes. Actualmente, hay una escasez de talento de IA y las empresas deben pensar de manera amplia sobre dónde reclutar talento de IA. Adopción de IA de O’Reilly en 2021 en la empresa informes que la escasez de trabajadores calificados en IA y la dificultad para contratar encabezan la lista de desafíos de IA, mientras que tres habilidades más demandadas en Monster.com están relacionados con la IA.

No hay duda de que las empresas deben extender sus búsquedas más allá de las ciudades “habituales”, los centros tecnológicos clásicos, desde los que reclutar. Hay buenas noticias: la búsqueda de talentos de IA también es una historia de 50 ciudades, y posiblemente incluso más. Los puntos de acceso mencionados aquí se benefician de la promoción de sus ciudades a medida que se amplía la industria de la inteligencia artificial. Pero todos nosotros, como consumidores de productos de inteligencia artificial y servicios habilitados, también nos beneficiamos de una tecnología que se basa en una amplia variedad de fuentes para producir nuevas aplicaciones tecnológicas que están libres de prejuicios, protegen las libertades y funcionan para todos, en todas partes.

Los autores agradecen a Paul Trueman de Mastercard y Joy Zhang de The Fletcher School en Tufts University.