Los empleados que se mudaron durante COVID ahora deben estar en la oficina

Al igual que otros servidores públicos federales canadienses, Marie Corbeil, de 34 años, dejó su oficina física y se dirigió a su casa el 13 de marzo de 2020, sin saber cuándo regresaría debido a la pandemia. Un año después, en marzo de 2021, casi cinco millones de canadienses todavía estaba trabajando desde casa. Pero ahora que el trabajo de Corbeil requiere que el personal esté en la oficina al menos dos días a la semana, las cosas se están poniendo complicadas para ella: tuvo que decirle a su jefe que su viaje ahora involucra un avión.

«Al principio, trabajé durante meses sentado en mi pequeña mesa redonda de comedor o en el sofá de mi apartamento de un dormitorio», dice el analista de políticas. “Mi familia vivía lejos, mi abuela de 90 años vivía sola y mi claustrofobia se intensificó. Vi el teletrabajo como una oportunidad para volver a casa y tener un mejor estilo de vida «.

Entonces, en enero de 2021, Corbeil se mudó de su pequeño apartamento de Ottawa y alquiló un lugar de dos habitaciones cerca de su abuela en Moncton, New Brunswick. Inicialmente, su jefe estaba disgustado porque Corbeil se mudó de ciudad sin decírselo primero, pero entendió sus circunstancias y por ahora se está acomodando. Aún así, la esperan en la oficina dos días al mes. «Realmente no pensé en el futuro cuando me mudé», Dice Corbeil. «Estaba preocupado por estar cerca de mi familia en caso de una emergencia».

Corbeil no está sola en su decisión de mudarse durante la pandemia, una elección que ahora plantea problemas profesionales a muchos trabajadores. Muestra de datos ese Toronto, Montreal y Vancouver experimentó una pérdida récord de residentes desde julio de 2019 hasta julio de 2020, ya que COVID-19 aceleró la tendencia urbana a suburbana. Si bien los altos precios de las propiedades inmobiliarias han estado empujando a la gente a salir de las principales ciudades en busca de ubicaciones más asequibles durante un tiempo, las políticas pandémicas de trabajo desde casa de las empresas hicieron que mudarse fuera más atractivo, especialmente para los canadienses más jóvenes. Después de todo, ¿por qué trabajar desde un pequeño condominio cuando puedes hacer una videollamada desde la playa? Pero ahora, los empleadores están volviendo a llamar al personal a la oficina gracias a las vacunas y están reiniciando el trabajo en persona o implementando modelos híbridos. Aquellos que hicieron un movimiento se enfrentan a decisiones difíciles si quieren mantener sus puestos de trabajo.

«Realmente no pensé en el futuro cuando me mudé»

El tiempo corre para muchos de estos empleados a medida que más lugares de trabajo anuncian sus planes de reapertura para 2022. Alcalde de Toronto, John Tory anunció que reabrirá edificios públicos en enero a su máxima capacidad de acuerdo con las reglas de salud pública, y se espera que la mayoría del personal de la ciudad trabaje tres días a la semana en la oficina. Bancos y compañías de seguros canadienses también han comenzado a traer empleados de regreso a la oficina, con arreglos de trabajo híbridos que comenzarán a principios de 2022.

Esta tendencia no es una buena noticia para Alex Giordano. El asociado de comunicaciones de 25 años aprovechó las oportunidades de trabajo remoto de la pandemia. Como la mayoría de los trabajos de oficina pedían a los empleados que se quedaran en casa durante 2020 y gran parte de 2021, Giordano amplió su búsqueda y solicitó puestos fuera de donde vivía después de haber sido uno de los muchos canadienses que perdieron su trabajo en el pico de la crisis del COVID-19.

«Acepté un puesto en una organización sin fines de lucro en mayo de este año en Edmonton mientras vivía en Calgary», Dice Giordano. «Estaba más preocupado por conseguir un trabajo que por lo que significaría el futuro a la hora de volver a la oficina». Si bien ha viajado a su oficina varias veces para asistir a eventos, permanece mayormente en casa, una situación con la que su jefe no está del todo satisfecho; ha solicitado que Giordano trabaje fuera de la oficina física al menos una o dos semanas al mes.

Giordano le explicó a su jefe que esto no es sostenible, ni necesario, ya que dice que puede trabajar eficientemente desde casa. Incluso con su empresa cubriendo algunos de sus gastos de viaje, Giordano prevé que se convierta en un punto divisorio en su empleo. Intenta activamente conseguir un nuevo trabajo antes de que su jefe le dé un ultimátum.

El debate sobre si las personas realmente necesitan estar en una oficina para trabajar está en curso: algunos argumentan que el modelo de oficina está desactualizado y la pandemia ha demostrado ser el trabajo a distancia es posible y rentable. Otros dicen compartir un espacio de trabajo mejora la cultura de la empresa y colaboración. Sean Huynh, director ejecutivo de una empresa de contratación con sede en Toronto DevTalent, dice que el trabajo remoto y los enfoques híbridos son herramientas importantes para atraer y retener a los mejores talentos en industrias competitivas, como la tecnología. Los requisitos presenciales son cruciales para varios trabajos, incluidos los de la hostelería y los campos colaborativos, pero no son necesarios para todos los sectores. Muchas de las principales empresas ya han implementado con éxito un modelo de trabajo híbrido o remoto permanente, que incluye Facebook y Gorjeo.

Debido a que Canadá ahora está experimentando una mercado de buscadores de empleo, con muchas industrias luchando para contratar, las políticas de trabajo remoto se están convirtiendo cada vez más no solo en un beneficio, sino en una herramienta imprescindible para los buscadores. La gente se ha vuelto muy consciente de la importancia del equilibrio entre la vida personal y laboraly la flexibilidad de estilo de vida que conlleva trabajar desde casa. Huynh dice que está viendo que más empresas ponen un mayor énfasis en adaptarse al trabajo remoto al contratar personal. «Uno de nuestros clientes está dispuesto a contratar personal en cualquier lugar de Canadá, pero requiere que los empleados remotos viajen a la oficina una vez por trimestre para las reuniones del equipo». Dice Huynh. «Otros requieren de uno a tres días en la oficina por semana para crear el entusiasmo y la energía de que todos trabajen juntos».

Puede ser un desafío para los empleados que se mudaron durante la pandemia navegar en una situación remota permanente si su lugar de trabajo tiene planes menos definidos o en evolución. Huynh dice que fomentar la confianza con su gerente es importante para mantener acuerdos a largo plazo, lo que se puede lograr a través de una comunicación abierta. Si bien puede ser más difícil vigilar a los empleados cuando están fuera de la oficina, dice, siempre que haya transparencia sobre dónde se encuentra, qué está haciendo y por qué prefiere trabajar de forma remota, a menudo se puede cumplir un acuerdo. .

Corbeil admite que estaba extremadamente nerviosa por decirle a su gerente que se había mudado de Ottawa, pero desearía haberlo hecho antes. “No esperaba que ella fuera tan comprensiva”, dice. «Cuanto más espere, será más difícil, independientemente de cómo se sienta un jefe sobre el trabajo remoto».