El trabajo remoto está aquí para quedarse en la industria del software y la TI, dice Commit

El trabajo remoto en la industria del software y la TI podría llegar para quedarse incluso después de que la pandemia llegue a su fin.

A Encuesta de Forbes de principios de este año descubrió que el 74 por ciento de los profesionales esperan que el trabajo remoto se quede y el 61 por ciento de los trabajadores en realidad les gusta el trabajo remoto y quieren permanecer completamente alejados.

Según Greg Gunn, director ejecutivo y cofundador de Cometer, la preferencia por el trabajo remoto entre los ingenieros de software es incluso mayor, del 90 al 95 por ciento. Commit, una red profesional que prioriza las necesidades profesionales de los ingenieros de empresas emergentes, es una comunidad colaborativa que operaba de forma remota mucho antes de la pandemia de COVID-19.

El trabajo remoto está aquí para quedarse en la industria del software y la TI, dice Commit
Greg Gunn, director ejecutivo de Commit.

Según Gunn, el trabajo en persona limita enormemente la forma en que las empresas contratan empleados.

“Antes (de la pandemia) estábamos realmente limitados por personas que podían trabajar en un entorno de oficina. Pero también para las personas que se encontraban dentro del viaje de 30 a 45 minutos a su oficina, lo que es realmente limitante cuando se trata de construir una organización global ”, dijo Gunn.

Encontrar más talento tecnológico

Dado que el trabajo remoto es tan frecuente en las organizaciones hoy en día, las empresas tienen la oportunidad de buscar talento fuera de su ciudad de origen.

“Eso significa que un ingeniero de software en San Francisco, Kitchener o Lagos, Nigeria, en teoría, puede tener el mismo acceso a oportunidades que cualquier ingeniero del mundo”, dijo.

Una ventaja del trabajo remoto que muchos han disfrutado es que pueden hacer todo lo que necesitan desde la comodidad de su hogar. Además, dijo Gunn, el trabajo remoto también puede eliminar muchos prejuicios del lugar de trabajo, lo que permite que los empleadores y los empleados se concentren únicamente en el trabajo.

Eliminando sesgos

“Si usted es un ingeniero colaborativo y excepcionalmente talentoso que produce tres, cuatro o cinco veces más que sus pares, podrá realmente cobrar su valor … las organizaciones remotas solo se preocupan por sus resultados, no es así importa cuando te registras en la oficina, o con quién saliste a almorzar, o si tienes una buena relación con el director ejecutivo, adónde vas a jugar al ping pong ”, dijo Gunn.

También habló sobre cómo el trabajo remoto puede eliminar la “trampa de la cultura de la oficina” o los entornos laborales injustos. Recordó una etapa temprana de su carrera cuando uno de sus primeros gerentes lo presentó a la prueba del aeropuerto; si un empleador cree que podría disfrutar del tiempo con la persona a la que estaba entrevistando cuando está atascado en el aeropuerto debido a un vuelo retrasado, tendría más posibilidades de ser contratado. Esto se debe principalmente a que el empleador y el entrevistado tienen cosas en común que pueden ser completamente irrelevantes para el trabajo.

“Es totalmente parcial. Mucha gente se benefició de eso, ¿verdad? Estoy seguro de que me beneficié por ser un hombre blanco de Canadá “. dijo, señalando que debido a su privilegio al principio de su carrera, podría haber conseguido un trabajo incluso si alguien más hubiera estado más calificado.

Pero con el trabajo remoto, estos problemas son menos frecuentes. La idea de la cultura de la oficina no es tan importante ya que los trabajadores no siempre están juntos en una oficina. Gunn también dijo que el trabajo remoto permite a las personas con barreras de empleabilidad, como ansiedad y depresión, tener carreras exitosas, ya que pueden sobresalir en un entorno remoto.

El trabajo remoto también abre oportunidades para las personas que necesitan cuidar a un miembro de la familia y es posible que no lleguen a la oficina todos los días de la semana laboral.

Los pros superan a los contras

Trabajar de forma remota tiene inconvenientes, como la fatiga de Zoom, pero Gunn cree que los pros superan a los contras. Los humanos se han adaptado a la tecnología a lo largo de los años, dijo, y también pueden hacerlo con trabajo remoto. Por ejemplo, pueden combatir la fatiga de Zoom al darse cuenta de que no todas las discusiones de trabajo deben ser reuniones de video; muchos problemas se pueden resolver con un simple correo electrónico.

“Estamos aprendiendo diferentes formas de adaptarnos a esta tecnología. De la misma manera que necesitábamos aprender diferentes formas de adaptarnos a la fatiga de la pantalla y la fatiga de mecanografía y el túnel carpiano. Esta es solo otra parte nueva de la carrera de un trabajador del conocimiento profesional, que podemos adaptar ”, dijo.

En Commit, la organización está realizando cambios para que el trabajo remoto sea el mejor tipo de trabajo posible. Una de las cosas que está haciendo la empresa es experimentar con la cantidad de días laborales asincrónicos. Gunn cree que una semana de cuatro días podría ser el futuro del trabajo para la industria del desarrollo de software.

Para él, el trabajo a distancia es incluso más colaborativo que el trabajo en persona. Hay muchas herramientas que las organizaciones pueden utilizar para habilitar una oficina colaborativa en línea; Gunn cita Google Docs como ejemplo. Dice que cualquier persona puede escribir sus propias ideas en un documento compartido durante una reunión, a diferencia de un entorno de oficina, donde a veces una sola persona sostiene el marcador para escribir ideas en una pizarra.

“Para ser una organización que se concentra primero en las áreas remotas, puede colaborar mejor, sus culturas son mejores, son más auténticas”.

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