Phil Schiller de Apple da testimonio de Epic iPhone

Hemos pasado por los testigos expertos de Epic contra Appley, como recompensa, Phil Schiller, actualmente un “Apple Fellow”, sea lo que sea, y anteriormente vicepresidente senior de marketing mundial, subió al estrado como un centelleante App Store St. Nick. Para escucharlo decirlo, Apple es un socio maravilloso para los desarrolladores, que mejora desinteresadamente las herramientas de desarrollo y responde a sus necesidades. A veces, el testimonio se siente como un anuncio prolongado para iOS.

El objetivo del testimonio es pintar la App Store como una parte del iPhone que no se puede quitar ni reemplazar por una alternativa competitiva. Con este fin, escuchamos con exhaustivo detalle sobre las mejoras realizadas al iPhone que benefician a los desarrolladores en la App Store. Las patatas fritas. La pantalla Retina. El acelerómetro. Las actualizaciones inalámbricas. Es prácticamente un evento de Apple en el stand.

Entre la lista exhaustiva, Schiller identificó Metal, una de las herramientas de desarrollo que creó Apple. (El metal es un juego de “cerca del metal”, o código de escritura que está cerca de las entrañas de la computadora). El abogado de Apple dice que la versión de abogado de “roll tape”. y nos obsequiaron con un clip de 20 segundos de Tim Sweeney en el escenario de la WWDC, elogiando a Metal como una herramienta maravillosa que permitirá a desarrolladores como Epic Games crear la próxima generación de mejoras. ¡Quemadura sólida!

La impresión general que obtengo de la lista de mejoras es, esencialmente, que Fortnite Absolutamente no podría haberse lanzado en la primera generación de iPhones: el hardware y los chips no podrían haber manejado el juego. ¡Eso es verdad! También: Fortnite aún no existía, por lo que esa es una buena razón por la que no podría haber estado en esos primeros iPhones. Pero hay otra razón por la que viajar en el tiempo Fortnite no podría haberse lanzado en los primeros iPhones en 2007: la App Store tampoco existía todavía. Este hecho en particular es algo inconveniente para el argumento de Apple de que el iPhone y la App Store son inseparables.

El testimonio de Schiller se remonta a 2007 para explicar el origen de la App Store. Cuando se lanzó el iPhone, las únicas aplicaciones que tenía eran las de Apple; todas las demás aplicaciones eran aplicaciones web. En respuesta, hubo una avalancha de “jailbreak”, esencialmente, piratear el iPhone para que pudieras poner tus propias aplicaciones en él. Esto fue la génesis de la App Store: Apple se dio cuenta de que la gente iba a poner sus propias aplicaciones en el iPhone sin importar lo que hiciera. Si quería controlar el proceso, tendría que crear una ruta oficial.

Desde el salto, la seguridad iba a ser una preocupación, dijo Schiller. Después de todo, el objetivo del teléfono era que podías llevarlo alrededor – que implicó la recopilación de datos de ubicación. Así que iOS se construyó desde cero con esto en mente, dice Schiller. (Esta línea de testimonio es una refutación al argumento de Epic de que MacOS permite la carga lateral y, por lo tanto, es anticompetitivo que iOS no lo haga). Para detener el jailbreak, Apple hizo algo inusual: en lugar de mostrarle al mundo un producto terminado. , anunció que era trabajando en algo. Ese algo fue la App Store.

La línea de Steve Jobs que Epic ha promocionado – “No tenemos la intención de ganar dinero con la App Store” – proviene de estos primeros días. En el momento de este anuncio, Apple no sabía si ganaría dinero, testificó Schiller. También sugiere que la línea no era una promesa de que Apple no ganar dinero. La App Store era un riesgo “enorme”, dijo Schiller. “Estamos tomando nuestro nuevo producto y agregando algo que nunca antes habíamos hecho, ¡y aún no tenemos aplicaciones! Así que no tenemos idea de cómo va a funcionar esto “. Esto es creíble. Lo que es menos convincente es el intento de Schiller de redefinir lo que significa “encerrar a los clientes en nuestro ecosistema”, una frase que proviene de un correo electrónico de Jobs que se incorporó como evidencia al principio del juicio.

Mire, “encerrado” tiene un significado aceptado, y no es muy amistoso: los prisioneros, por ejemplo, están encerrados. Schiller le da la oportunidad a la vieja universidad de todos modos, diciéndole al tribunal que la idea detrás de “encerrado” era para hacer los servicios más atractivos, para que los clientes no quieran irse. Más adelante en el correo electrónico, Jobs habla de hacer que el ecosistema sea aún más “pegajoso”, lo cual es menos amenazante, pero las trampas de pegamento son pegajosas. También lo son los flystrips. ¿Cuándo fue la última vez que estar pegado a algo fue positivo para ti?

Pero bueno, Schiller es un comercializador. Fue el encargado de marketing de Apple para décadas reales! Esté siempre cerrando, bebé. Y así, si a veces parecía que presentaba a Apple como si fuera un benefactor desinteresado, respondiendo a las solicitudes de los desarrolladores de pagos en la aplicación, que era un negocio en ese momento incipiente, creando capacidad para eso en la tienda, bueno , ese es su trabajo. Aún así, presentar uno de los cajeros automáticos más despiadadamente eficientes en tecnología como un amigo útil de los pequeños desarrolladores es como pintar un tiburón ballena de color naranja y llamarlo un pez dorado que alimenta a otros peces dorados.

A pesar del comportamiento amistoso de Schiller, parte de su testimonio es exagerado. Por ejemplo, dice que no ve el móvil como un duopolio. Enumera a Samsung, Microsoft, Google y Amazon como competencia. El teléfono Amazon Fire se suspendió en 2015, al igual que el Windows Phone. Quizás persiguen sus sueños, pero ciertamente no persiguen el mercado.

Pero Schiller principalmente hace lo que tiene que hacer por Apple, como supongo que lo ha hecho durante treinta y tantos años. Es alegre, agradable de escuchar y, a veces, muy convincente. La pregunta en este caso, sin embargo, es si el marketing para un juez es tan fácil como el marketing para los clientes de Apple.

Related Stories