9 formas de domesticar a un mal jefe

Cualquier profesional de la tecnología que haya estado alrededor del bloque probablemente haya lidiado en algún momento con un jefe abusivo, manipulador o simplemente desorientado. Los malos jefes se encuentran en todas las industrias y en todas las líneas de negocio, pero el desafiante papel que deben cumplir los gerentes de TI garantiza que los problemas específicos puedan ser comunes.

Los gerentes con habilidades comerciales y experiencia en liderazgo de equipos pueden carecer de las habilidades tecnológicas que su equipo emplea todos los días, lo que los deja fuera de contacto con los desafíos del mundo real de hacer el trabajo. O puede que sea cierto lo contrario: el jefe puede ser una estrella de la tecnología, pero carece de habilidades blandas, y el ascenso a la gerencia solo puede amplificar las deficiencias de comunicación.

“En realidad, no capacitamos a las personas para que sean buenos jefes”, dice Jim Finkelstein, director ejecutivo de la consultora de desarrollo organizacional FutureSense. “Hablamos de eso. Le prestamos servicios de boquilla. Es posible que proporcionemos algún entrenamiento correctivo después del hecho. No entendemos cómo las personas pueden voltear y cómo actúan bajo presión “.

Finkelstein dice que el problema se ve agravado por el liderazgo que puede reconocer el mal comportamiento de un gerente, pero mantiene a la persona en su lugar para hacer el trabajo.

“Ponemos a las personas equivocadas en el puesto”, dice, “y no los apoyamos como seres humanos para que aprendan a liderar, y no todo el mundo es un líder nato”.

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