El ‘por qué’ de la transformación digital es la clave para desbloquear el valor

La extensión del plazo de 2027 de SAP para la migración de S / 4HANA ha encendido el fuego en muchas empresas que lo habían pospuesto durante mucho tiempo. Ahora es una prioridad.

Sin embargo, S / 4HANA es tan bueno como el valor que obtiene de él, y con demasiada frecuencia las empresas eligen dar el salto hacia una simple actualización de tecnología sin pensar en cómo esa actualización puede o no ofrecer un nuevo valor. Este es un problema importante, porque a pesar de todos los nuevos beneficios e innovaciones que S / 4HANA trae a la mesa, estos simplemente no se pueden lograr solo con actualizaciones de tecnología. Peor aún, una migración de S / 4HANA en realidad puede resultar en un ROI negativo si no ha realizado un análisis inicial cuidadoso sobre qué es exactamente lo que necesita y desea obtener de él.

Las empresas no pueden dejar que la cola mueva al perro. El objetivo final no es migrar a S / 4HANA simplemente por la migración; el objetivo final es desbloquear nuevos valores comerciales. Eso significa que el primer paso para esto, y cualquier proyecto de transformación digital, es identificar el “por qué”, por qué se está transformando. Identificar el “por qué” informa todas las demás decisiones del proceso, pero muchas empresas se saltan este paso, se centran más en el “cómo” o el “qué” de su proyecto de digitalización y llegan a un destino en el que no tienen claro qué es eso. transformación realmente entregada.

La incertidumbre proyecta una gran sombra sobre los proyectos de transformación

Muchas empresas luchan con las transformaciones digitales porque sus proyectos están plagados de incertidumbre desde el principio. Esa incertidumbre se debe en gran parte a la falta de información y análisis inicial del proyecto. Las decisiones clave que deben preguntarse y responderse, como si se debe ejecutar una migración combinada a la nube, una modernización simultánea de OS / DB y una implementación Greenfield, Brownfield o Bluefield, no reciben la debida diligencia que necesitan.

Sin esa reflexión y análisis, muchas organizaciones terminan incumpliendo lo que consideran la opción de menor riesgo y más fácil de defender. En otras palabras, pueden optar por una actualización técnica de Brownfield o una implementación de Greenfield completamente nueva porque parece el camino de menor resistencia, no porque hicieron una autoevaluación exhaustiva de sus necesidades y objetivos comerciales y llegaron a esa conclusión. Como resultado, terminan pasando por un largo proceso de digitalización y salen por el otro lado confundidos acerca de qué beneficio, si es que tienen alguno, tienen que mostrar.

Por ejemplo, nueve de cada 10 veces, cada vez que hablamos con una empresa sobre su razón número uno para querer migrar a S / 4HANA, es porque quieren aprovechar los análisis avanzados de la plataforma. Esa capacidad de análisis es un gran atractivo para las empresas. Luego, escucharemos que estas mismas empresas eligieron un enfoque Greenfield para migrar a S / 4HANA, porque esa implementación limpia parecía la ruta más fácil y de menor riesgo. Pero una migración de Greenfield naturalmente significa no transferir ningún dato histórico, datos que necesita para aprovechar al máximo los beneficios de la funcionalidad de análisis avanzado de S / 4HANA. Entonces, en estos escenarios, elegir el camino de menor resistencia equivalía a elegir el camino de menor valor.

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