Por qué Afterpay cree que dos directores ejecutivos son mejores que uno

Si bien las acciones cayeron por debajo de $ 100 ese día, ya que las buenas noticias en el frente de la vacuna COVID-19 vieron a los inversionistas pasar de las acciones que se han beneficiado de la pandemia a compañías que podrían beneficiarse de un regreso a la normalidad, los inversionistas aplaudieron tanto la actualización de la compañía como la reestructura ejecutiva.

“El cambio a co-CEO, de director de ingresos de Nick, es probablemente un reflejo de los planes de expansión de crecimiento internacional de Afterpay y garantiza que refleje la antigüedad y el estado de Nick para ayudar a encabezar ese esfuerzo”, dice Steven Ng, una cartera gerente con el inversor de Afterpay Ophir Asset Management.

Otro inversor de Afterpay, Watermark Funds Management de Harry Dudley, dice que la actualización de la AGM confirma que la compañía ha estado generando un fuerte impulso en el período previo a la importantísima temporada festiva.

“Todavía tenemos una opinión favorable sobre las perspectivas de crecimiento de Afterpay a medida que supera el punto de inflexión en los EE. UU. En el que estuvo una vez en Australia”, dice.

Pero la ambición de Afterpay de dominar a nivel mundial este sector naciente no se está volviendo más fácil.

Rivales acercándose

El día después de la reunión de accionistas del grupo, se supo que su principal rival estadounidense, Affirm, se está preparando para lanzar operaciones en Australia. Sería la primera incursión de Affirm fuera del mercado norteamericano, ya que planea cotizar públicamente en los EE. UU.

Mientras tanto, en el crucial mercado de EE. UU., Están surgiendo datos sobre el gran impacto que está teniendo PayPal en el sector de comprar ahora, pagar después con su reciente entrada.

La consultora de servicios financieros The Futurist Group publicó un informe que muestra que PayPal se ha movido a una posición dominante solo dos meses después de su lanzamiento en los EE. UU. Su investigación muestra que el doble de usuarios de BNPL había utilizado su servicio en los últimos seis meses que Afterpay, que fue el siguiente servicio más popular.

“Esto debería asustar muchísimo a los jugadores australianos de BNPL”, dice Grant Halverson, veterano de la industria de pagos, McLean Roche. “En sólo dos meses, PayPal se ha convertido en la plataforma BNPL más grande”.

La publicación del informe del regulador corporativo en el sector el lunes fue un recordatorio de las amenazas regulatorias que también debe mantener a raya en Australia, así como en cada nuevo mercado en el que ingresa.

La Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC) indicó que no se está considerando ninguna otra regulación en esta etapa. Pero su informe mostraba que uno de cada cinco usuarios no ha realizado pagos y se ha quedado sin comer para pagar sus facturas, por lo que nadie puede darse el lujo de dormirse en los laureles, incluso si Afterpay logró aumentar la investigación que muestra que no es el culpable.

Bonanza de equidad

Pero un problema mayor puede ser la ayuda contratada que Eisen y Molnar necesitan para mantenerse a la vanguardia del creciente paquete de BNPL.

La bonanza patrimonial que se derramó sobre los empleados de Afterpay y el éxodo de altos ejecutivos ha generado dudas sobre el poder de permanencia del elenco de apoyo de los fundadores.

Durante el último año, Afterpay ha visto a su director de marketing, director de tecnología y director financiero salir por la puerta. También lo ha hecho el ex director ejecutivo David Hancock, quien terminó con acciones por valor de más de $ 100 millones.

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Pronto se les unirá el gran nombre de Afterpay contratado el año pasado, el ex ejecutivo de Facebook Malte Feller, cuyo papel como director de operaciones ha sido víctima de una reestructuración de Afterpay, lo que significa que ya no hay un puesto para él.

No son solo los grandes nombres los que se han ido con grandes bonificaciones en acciones.

El informe anual de Afterpay muestra que la mayoría de las opciones sobre acciones y unidades de acciones restringidas otorgadas el año fiscal pasado fueron para los 650 trabajadores de la empresa. Estas acciones tenían un valor nominal de más de $ 200 millones.

Pero fueron las acciones adjudicadas en años anteriores, con pocos obstáculos y bajos precios de ejercicio en comparación con el precio de las acciones de la compañía, lo que generó preguntas en la AGM.

“Esos arreglos fueron esenciales en el momento en que se implementaron para atraer y competir por talentos de primer nivel en el sector tecnológico global”, explicó Rubin.

“Nadie podría haber presagiado el rápido crecimiento del negocio y el precio de las acciones”, dijo.

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