5 estrategias profesionales para gestionar la logística de su empresa en 2020

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La logística es la palabra clave que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en los negocios modernos. A medida que la competencia sigue aumentando, los fabricantes tienen una necesidad constante de aumentar la producción y la productividad. Y esto no puede suceder, especialmente en la gestión de la cadena de suministro, si no agiliza y optimiza su proceso de gestión al tener su estrategias orientadas a la logística en su lugar. Esto no solo es aplicable a las grandes empresas, sino que también tiene una importancia considerable para las pequeñas empresas.

Además, cuando su empresa está experimentando un crecimiento, siempre existe la posibilidad de improvisar el proceso de gestión para mejorar la producción. Encontrar estrategias eficaces orientadas a la logística que puedan ayudarlo a administrar sus procesos de manera efectiva puede ser abrumador al principio, pero con un análisis de mercado integral y estudios técnicos, puede llegar a los mejores esquemas y enfoques orientados a la logística que se adapten mejor a las necesidades de su empresa. Este artículo tiene como objetivo facilitarle un poco la búsqueda, proporcionándole 5 consejos profesionales que le ayudarán a dominar la gestión de la logística de su empresa con un historial probado de éxito. Aquí están las 5 mejores estrategias utilizadas por los expertos para administrar su logística de manera efectiva:

1. Planificación adecuada y previsión de inventario

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El primer paso para realizar una tarea suele implicar una planificación adecuada. En la gestión de la cadena de suministro, la planificación involucra una serie de factores, desde la adquisición del inventario hasta su almacenamiento efectivo y posterior entrega a los destinos del cliente. Uno de los principios de la manufactura esbelta es la eliminación de desperdicios, y la manufactura esbelta ha sido uno de los enfoques más exitosos del mundo de la manufactura, y la mayoría de las empresas globales juran por sus principios para maximizar la producción y la producción.

La eliminación del desperdicio solo se puede lograr en cualquier negocio cuando la previsión de inventario se realiza hasta el último y más pequeño SKU con eficiencia. Hacerlo también lo ayuda a satisfacer las demandas de los consumidores y maximiza tu ROI. Diseñe un diagrama de flujo para toda su operación, ya que eso garantizará que se complete el máximo de trabajo en el menor tiempo posible. También debe existir un plan de contingencia para manejar emergencias y circunstancias imprevistas para evitar fallas logísticas de última hora. Trazar un mapa de las mejores prácticas de la industria o echar un vistazo a los procesos de su competencia le ayudaría a idear una estrategia.

2. Establecer y valorar las relaciones con los proveedores

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El éxito del funcionamiento depende de sus proveedores, ya que garantizan que los bienes y el inventario se entreguen en su lugar de trabajo. La entrega de las producciones correctas y en el momento adecuado son dos variables de las que depende su negocio exitoso, y la gestión eficaz de la cadena de suministro funcionaría mejor cuando se establecen relaciones significativas con los proveedores y la red con el resto de la industria.

Las relaciones comerciales se basan en la confianza y el respeto mutuos, y valorar las relaciones con los proveedores le otorga reputación en el mercado y aumenta su credibilidad. Sin embargo, encontrar los proveedores adecuados para usted puede ser un desafío. Sin embargo, una investigación adecuada lo llevará al ajuste ideal para su negocio. Debe conectarse con proveedores que no solo se adapten a sus necesidades principales, sino que también tengan el potencial de crecer con usted, a medida que escala su empresa comercial en el futuro.

3. Gestión eficaz del almacén

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Para asegurarse de que la marca y la identidad de su empresa nunca se cuestionen, debe garantizar entregas puntuales de los productos correctos, que a su vez, dependerían de la eficiencia organización y gestión de almacenes. Los errores humanos son comunes, pero pueden minimizarse si automatiza ciertos procesos en su cadena logística. La gestión exitosa de la cadena de suministro depende de crear un sistema de gestión de almacén detallado.

Puede optar por una solución impulsada por software, que reduce los tiempos de procesamiento y elimina el tiempo de prueba de entrada de datos. El seguimiento preciso mejora todo el proceso, y este enfoque basado en software puede proporcionar actualizaciones oportunas con respecto al movimiento de mercancías dentro de un proceso de gestión de la cadena de suministro. Por lo tanto, adoptar e incorporar tecnología para aumentar la producción es una buena idea.

Las operaciones del almacén dependen de la naturaleza del inventario y debe desarrollarse para garantizar un desperdicio mínimo de existencias. Es necesario aumentar la capacidad de almacenamiento mediante el uso de columnas verticales. Los productos y su movimiento deben ser secuenciados, para garantizar que no haya demoras y los empleados deben estar adecuadamente capacitados para garantizar la implementación efectiva del software y los procesos de administración de almacenes, en su conjunto.

4. Asegurar un sistema de transporte eficiente

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El transporte adecuado de mercancías desde el almacén hasta la ubicación del cliente es un proceso importante en la gestión de la cadena de suministro. La demora en el transporte puede generar gastos financieros y dar lugar a comentarios negativos de los clientes. Por lo tanto, optimizar su sistema de transporte es crucial para garantizar una entrega más rápida de los productos y un menor gasto. Puede hacerlo mediante:

  • Es importante determinar la ruta más corta sin comprometer la seguridad del conductor o los productos que se transportan.
  • Cree un sistema de empaque estandarizado, que sea rentable y ocupe menos volumen, lo que garantiza que quepan en el vehículo de transporte y que el conductor pueda rastrearlos para una entrega eficiente sin causar demoras.
  • Optar por el software adecuado que mejora el rendimiento, genera una entrega más rápida con servicios de seguimiento precisos puede ser un paso en la dirección correcta.

5. Métricas de medición y seguimiento

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Ninguna gestión logística adecuada está completa sin medir y monitorear su indicador clave de desempeño (KPI). Puede realizar un seguimiento de su progreso y encontrar brechas en la producción, fugas financieras y otros peligros potenciales, con un monitoreo adecuado. Sobre la base de su progreso medido, se puede realizar un análisis de la información y se pueden implementar nuevas estrategias para la planificación y adopción futuras. Se debe realizar un análisis de métricas de costos, métricas de servicio y métricas de tiempo de ciclo para medir la precisión, la eficiencia y el rendimiento, con el objetivo de mejorar los mismos.

Conclusión

Si está ansioso por ser uno de los principales contendientes en la industria, debe optar por la innovación adoptando la última tecnología y software sistemático como CartonCloud que automatiza, organiza y optimiza todo el proceso logístico para usted.

El objetivo de una gestión logística eficaz es aumentar la producción, la productividad de los empleados y eliminar el desperdicio y los retrasos al tiempo que garantiza la máxima satisfacción del cliente, y una empresa de logística está destinada a cosechar los beneficios a largo plazo si implementa las estrategias mencionadas anteriormente. La gestión de la logística es un proceso diverso y necesita un manejo eficaz de numerosos departamentos, lo que puede lograrse mediante la planificación adecuada, la automatización, la inversión en el software adecuado y el establecimiento de relaciones significativas.

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