“Innovar o perecer”: Martin Duursma

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Martin Duursma es socio de Main Sequence Ventures. Antes de Main Sequence Ventures, Martin cofundó Datapac Australasia y luego se convirtió en ejecutivo senior de Citrix después de que adquirió Datapac. Martin comparte sus predicciones sobre dónde se encuentran los próximos avances de Australia en energía, fabricación avanzada y espacio.

¿Cuáles son las mayores oportunidades industriales de Australia en este momento?

Tenemos una serie de oportunidades industriales aquí en Australia. Estamos empezando a ver un creciente reconocimiento de las oportunidades en energía y fabricación.

Desde que llegó el COVID-19, se ha puesto mucho más énfasis en las bajas emisiones. La energía renovable se ha vuelto más importante en la vida de las personas y ciertamente tenemos oportunidades en Australia para aprovechar estas tendencias. Podríamos utilizar más energía renovable en general y convertirnos en exportadores netos de energía, especialmente de hidrógeno.

Tenemos una ventaja natural porque tenemos una gran cantidad de energía renovable disponible a través del viento, la energía solar y otras cosas, y podemos usar eso para producir hidrógeno renovable. Eso puede convertirse en una oportunidad de exportación y podemos exportar energía en forma de hidrógeno a países de Asia. Corea del Sur y Japón han indicado que les gustaría tomar hidrógeno de Australia. Por eso creo que la descarbonización es una oportunidad para nosotros.

Eso luego fluye a otra área como el transporte. Por ejemplo, si tenemos una industria del hidrógeno desarrollada, podríamos ver cómo se podría aplicar al transporte por carretera. Se descarbonizaría y haría que los viajes interestatales fueran mucho más eficientes. Esa es un área en la que Australia tiene muchas oportunidades.

El otro está en la fabricación, especialmente en la fabricación avanzada. En COVID-19, la dependencia de las cadenas de suministro globales se ha fracturado. Muchos países se han centrado en situaciones locales. En un contexto australiano, tenemos la oportunidad de establecer algunas prioridades nacionales en torno al crecimiento de nuestras capacidades de fabricación locales utilizando alta tecnología. Por ejemplo, utilizando la automatización y la robótica para fabricar de manera eficiente. Especialmente en una pandemia, debemos confiar en nuestra propia capacidad de fabricación y no solo en las cadenas de suministro globales.

Ha hecho bastante en inversión espacial. ¿Existe una oportunidad para Australia?

Veo la industria espacial como una industria emergente en Australia.

Formamos la Agencia Espacial Australiana hace un par de años, con el objetivo de triplicar el tamaño de la Agencia para el 2030. Hay muchas oportunidades allí. Estamos empezando a ver una mayor aplicación en cosas como la observación de la Tierra. Por ejemplo, tener satélites que monitoreen el medio ambiente conduce a una mejor eficiencia en la agricultura.

También estamos viendo una serie de empresas en torno a las comunicaciones basadas en el espacio. Por ejemplo, los IoT satelitales nos permiten comprender qué está sucediendo en nuestro entorno y qué está sucediendo en la agricultura. Todas estas son aplicaciones que las tecnologías basadas en el espacio nos permiten lograr.

Australia ha estado tradicionalmente infrarrepresentada en la industria espacial. Si bien históricamente hemos desempeñado un papel importante (desde el principio, estuvimos involucrados en las comunicaciones en el programa Apollo), ahora tenemos la oportunidad de involucrarnos más en el lado comercial de la industria espacial.

Tenemos ventajas naturales aquí. Tenemos un país grande, por lo que hay muchas oportunidades en torno al lanzamiento. Por ejemplo, tenemos una serie de organizaciones que proponen y / o están en proceso de construir instalaciones de lanzamiento en Australia. Con nuestra gran costa y mucha agua a nuestro alrededor, es un lugar ideal para lanzar cohetes y satélites.

¿Cuáles cree que serán los mayores desafíos económicos de Australia en los próximos años?

Probablemente se trate de la formación de la fuerza laboral. Hay muchas industrias que están cambiando y, como tales, las personas necesitan volver a capacitarse en nuevas industrias. Existe un fuerte elemento de formación de la fuerza laboral que es importante en la economía.

También hay cambios estructurales. Por ejemplo, el sector universitario está experimentando cambios masivos. Sus modelos de negocio están cambiando con menos estudiantes internacionales, lo que significa que veremos un gran éxodo de personas del sector universitario.

Según algunos informes, estamos hablando de que hasta 20.000 personas abandonen el sector universitario durante el próximo año. Ese es un grupo de personas altamente capacitadas. Por lo general, tienen varios títulos y una gran experiencia. ¿Cómo aprovechamos ese talento?

Aquí hay una oportunidad generacional. Muchos investigadores buscan nuevas oportunidades en el mundo comercial. ¿Cómo podemos conectar a las pequeñas empresas con ellos? El personal nuevo puede dar a esas empresas una ventaja competitiva.

¿En qué habilidades debería centrarse el gobierno?

Depende de la industria que esté mirando. Es difícil hacer una declaración genérica aquí. Las personas necesitan un fácil acceso a las micro credenciales, donde pueden realizar cursos cortos y adaptar sus habilidades en función de las tendencias tecnológicas. Esos son los tipos de cosas que son importantes en el futuro.

¿Crees que Australia tendrá puestos de trabajo disponibles para las personas después de que hayan vuelto a capacitarse?

Es difícil de contar. Muchas de estas predicciones han demostrado ser incorrectas porque las cosas se están moviendo muy rápido. La gente ha basado sus predicciones en modelos que han cambiado y muchas industrias han sufrido cambios sectoriales. Por ejemplo, si observa lo que ha sucedido con la industria de las aerolíneas, ha habido una interrupción masiva.

Mira la comida y la hospitalidad. Los restaurantes han tenido que ser más eficientes porque no puede tener demasiados clientes dentro de los restaurantes debido a las restricciones de distanciamiento social. Eso está forzando la adopción de nuevas tecnologías, diferentes modelos de negocio e innovación.

Una de las observaciones más interesantes que podemos hacer es que cuando hay una crisis de cualquier tipo, eso impulsa la innovación. Uno de los desafíos que hemos tenido en Australia es que hemos tenido tantos años de crecimiento económico y se necesita un impacto de salud como este para que las personas aceleren con fuerza la innovación.

Es innovar o perecer.

Si no innova, la forma en que hace negocios y se acerca a los clientes ya no funcionará. También queda por ver qué nuevas áreas de crecimiento de la industria surgirán.

Podría concebir que la industria de las aerolíneas tendrá que reinventarse debido a los diferentes factores de carga o las diferentes formas en que la gente quiere viajar en un mundo pospandémico. Cada industria se está reinventando a sí misma y descubriendo cómo servirá a sus clientes en este nuevo mundo.

Hay dos industrias que mencionaste que son grandes oportunidades para Australia: energía y manufactura. Tomando lo que acaba de decir sobre las industrias que se reinventan, ¿cómo tendrán que reinventarse la energía y la fabricación en el futuro?

En energía, hay dos lados. Por un lado, Australia puede ser un mayor exportador de energía neta de hidrógeno. Por otro lado, Australia puede adoptarlo en el sector del transporte. Por ejemplo, mover automóviles, camiones y transporte a hidrógeno como fuente de combustible.

Con la fabricación, se trata de ser más eficiente con la automatización y la robótica. Se trata de pensar desde el principio: cómo lo automatizo desde el primer día. Es una forma diferente de pensar. Si automatiza las cosas, aísla a los humanos contra una pandemia. Si tiene menos dependencia de las personas que están una al lado de la otra, si piensa en cómo distribuye su planta de fabricación, aún puede estar en funcionamiento en futuras pandemias.

Cuando juntamos las fábricas, nunca pensamos en una situación de pandemia. Nunca previmos el distanciamiento social ni pensamos en cuántas personas podríamos tener por metro cuadrado para minimizar la contaminación cruzada. La antigua forma de fabricar, tener personas en las proximidades, tiene que cambiar. Y podemos hacer esto con más automatización y un mejor protocolo de seguridad. No creo que esta pandemia sea única. Veremos más de estas situaciones en el futuro.

¿Cómo serán el espíritu empresarial y los negocios en los próximos años?

Volvería a mi punto anterior. Dado que los modelos comerciales están cambiando, los puntos de precio están cambiando y los costos están cambiando, es más caro administrar una empresa. Tienes que preocuparte de si estás haciendo las cosas de manera apropiada y segura para un mundo COVID-19. Eso lo llevaría a pensar más en la innovación y el ahorro de costos porque tiene que hacer las cosas de manera más eficiente.

¿Qué otros riesgos deberían tener en cuenta las empresas en el futuro?

El mundo es un lugar peligroso desde una perspectiva cibernética. Hemos visto el aumento de las amenazas cibernéticas en los últimos años y más empresas son conscientes de la necesidad de tomar las precauciones necesarias.

Los dueños de negocios ahora deben ser mucho más conscientes de la higiene cibernética. El desafío para los dueños de negocios es encontrar la higiene cibernética adecuada para su empresa. ¿Cómo sabe que cuenta con la seguridad adecuada y el protocolo adecuado para proteger su empresa y sus empleados? Existe una oportunidad comercial para que los grupos de consultoría ayuden a proporcionar controles de higiene cibernética para brindar un lugar de trabajo seguro para sus empleados.

Realmente te has dado cuenta de que Australia debe “innovar o perecer”. En comparación con el resto del mundo, ¿las empresas y la industria australianas están innovando con la suficiente rapidez?

El desafío que tenemos con la innovación es la comercialización de nuestra investigación. La oportunidad para Australia ahora es intentar establecer vínculos más estrechos entre la industria y la investigación. Necesitamos intentar tener una membrana más semipermeable entre la industria y la investigación.

La industria tiene desafíos y la investigación tiene las soluciones.

Podemos replantear la conversación. No es que tengamos industria y tengamos investigación, es que los dos trabajan juntos.

Veo esto como una oportunidad. Somos un líder mundial en inteligencia artificial y aprendizaje automático. Muchas universidades tienen equipos líderes en el mundo y la oportunidad es conectarlos más con la industria y mostrar cómo esas tecnologías pueden ayudar a acelerar la capacidad.


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