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Siguiente nivel de DevOps: gestión del flujo de valor

Más rápido no es mejor cuando corres a toda velocidad de manera incorrecta. Ese es el mensaje que proviene de la naciente disciplina de la gestión del flujo de valor (VSM), que busca refinar y mejorar los esfuerzos de los equipos de DevOps inmersos en la cultura ágil de sprints y lanzamientos rápidos. Las herramientas de VSM ayudan a los gerentes a mirar más allá de los números de su cronómetro para comprender, y actuar, el valor real que se entrega.

En su informe recién publicado, “GigaOm Radar para la gestión de flujo de valor”, el vicepresidente de investigación de GigaOM, Jon Collins, completa una exploración en profundidad del espacio VSM que incluye su informe anterior, “Criterios clave para evaluar la gestión de flujo de valor”, publicó este verano. El informe Radar recién publicado proporciona un desglose detallado y una evaluación de las herramientas y los proveedores de VSM, brindando a los tomadores de decisiones de TI las herramientas que necesitan para tomar decisiones informadas sobre una implementación de VSM.

“En el viejo mundo, teníamos ciclos de vida muy bien definidos (¿recuerdas la cascada?), Que eran demasiado restrictivos y, por lo tanto, se reducían en nombre de la agilidad y la velocidad. Pero esto tuvo el efecto de tirar al bebé con el agua de la bañera, lo que resultó en tuberías complejas y fragmentadas y una pérdida de visibilidad ”, dijo Collins en una entrevista. “A medida que surjan enfoques más consistentes, las organizaciones estarán en mejores condiciones de ampliar sus esfuerzos de innovación basados ​​en software. No debería encontrar eso emocionante, pero lo hago “.

La exploración de Collins revela un sector joven ocupado por proveedores que adoptan diferentes enfoques para un objetivo común. Él dice que eso cambiará a medida que el sector madure y los proveedores se vuelvan más consistentes en sus enfoques. Pero por ahora, encuentra solo dos ofertas, IBM y Tasktop, que merecen un espacio en el círculo de Líderes del informe GigaOm Radar (** Figura 1 **). Sin embargo, ve promesas en proveedores como Digital.ai, Plutora y CloudBees a medida que avanzan en sus herramientas.

Gestión de flujo de valor - Gigaom

Figura 1: Radar GigaOm para la gestión de flujo de valor

¿Cómo deberían los responsables de la toma de decisiones de TI abordar esta clase de soluciones en proceso de maduración? Collins insta a un enfoque cuidadoso. Señala en el informe que algunas soluciones, Jira, GitLab y ZenHub, son específicas de la plataforma, mientras que otras están diseñadas para integrarse con diversos conjuntos de herramientas para proporcionar una vista completa. Los enfoques funcionales también varían ampliamente.

Hay muchas decisiones difíciles que enfrentan los equipos que implementan VSM para permitir la inspección y el análisis inteligentes de los procesos de DevOps, y se vuelven más difíciles gracias al rápido ritmo de avance en el sector. Un enfoque reflexivo para seleccionar una plataforma es fundamental para garantizar que respaldará las necesidades de su organización hoy y en el futuro.

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