Greg Lavender de VMware hablará sobre cómo hacerlo

La sesión de presentación de Interop abordará la exploración de la innovación y, al mismo tiempo, el mantenimiento de los sistemas.

En la próxima conferencia de Interop Digital programada para principios de octubre, VMware El director de tecnología y vicepresidente senior, Greg Lavender, se basará en sus experiencias previas con “innovar sin romper el lugar” para su sesión de apertura. VMware es un proveedor de software para la nube, las redes y la seguridad, y Lavender dirigirá una charla sobre “Innovación mientras se hace la TI”.

Mantenerse al tanto de la tecnología emergente es parte del enfoque de su equipo, dice. Eso incluye la planificación de la innovación a mediano y largo plazo, como el seguimiento de lo que está sucediendo en la criptografía post-cuántica. Por ejemplo, si se desarrolla una computadora cuántica que pueda descifrar algoritmos y protocolos criptográficos, el equipo de Lavender actuaría para garantizar que los productos y los clientes no se vean comprometidos.

Greg Lavender, VMware

Greg Lavender, VMware

Él ve que otras innovaciones, como la computación de borde, están ganando terreno, mientras que las conversaciones sobre 6G ya se están produciendo antes de que 5G se haya generalizado. Esos avances plantean preguntas sobre lo que puede suceder en el borde, con el aprendizaje automático, la inteligencia artificial y Kubernetes. “¿Cómo se pueden proteger las redes y hacer crecer estas cosas a gran escala?” Pregunta Lavender.

La prisa por innovar puede ser una preocupación, aunque él dice que las organizaciones pueden tener éxito en la transformación si convencen a los líderes de que cambiar todo al mismo tiempo es arriesgado. “Tienes que invertir en ciberseguridad”, dice Lavender. “Tienes que invertir en la modernización y la transformación de las aplicaciones, y tienes que invertir en la evolución de la infraestructura; la pregunta es, ¿a qué ritmo?”

Una planificación sólida puede conducir a eficiencias de costos, mayor velocidad de entrega, mayor postura de seguridad y entregar valor comercial más rápido, dice, si hay un esfuerzo cohesivo. “Si los equipos de aplicaciones son hostiles hacia los equipos de TI y los equipos de TI son hostiles hacia los equipos de aplicaciones, ahí es donde veo que las empresas se estancan”, dice Lavender. Si las organizaciones abordan la transformación de manera colaborativa, con el CIO de la aplicación y el CTO de la infraestructura trabajando de la mano para impulsar el valor comercial con el apoyo del CFO y el CEO, se puede establecer un sistema de confianza y ejecución, dice.

Puede haber un deseo de moverse muy rápidamente, implementando aplicaciones para ayudar a la empresa a ingresar a nuevos mercados, expandir capacidades o servicios, pero Lavender dice que se requiere paciencia. “No puedes simplemente tirarlo a la nube y esperar lo mejor”. Es necesario considerar cuestiones de seguridad, resiliencia y otros asuntos operativos, dice. También es necesario sopesar la importancia de la aplicación, la naturaleza del negocio y el costo de infraestructura para respaldar la aplicación.

Es bastante común que las organizaciones adopten un enfoque combinado para la adopción de la nube en estos días, ya que Lavender dice que muy pocas empresas han seguido una estrategia de nube pública en esta etapa. “Va a ser una mezcla de local, híbrido, periférico y multinube”, dice. También existe una preferencia por no quedar atrapado, dice Lavender, lo que aumenta el interés en los proveedores que ofrecen una opción de nubes públicas para usar y aprovechar para mover cargas de trabajo y datos sin quedar cautivos. “Las cargas de trabajo siguen los datos”, dice. “Si sus datos están en el borde, la carga de trabajo se moverá al borde. Si sus datos están en un centro de datos, debido a razones normativas, mantendrá esa carga de trabajo en ese centro de datos “.

Los líderes de TI pueden tener acceso a la innovación de ritmo rápido, pero algunos recursos, como la función como servicio, aún están madurando y desarrollándose, dice Lavender. Esto puede llevar a que las organizaciones intenten equilibrar su deseo de adoptar la última tecnología con evitar mayores costos o exposición a la seguridad. “Todos estamos entusiasmados con el potencial de los contenedores y Kubernetes y la capacidad de ejecutar cargas de trabajo en cualquier lugar, pero el gran desafío no es la tecnología”, dice. “Es el modelo operativo, que tiene una arquitectura coherente y un alto grado de automatización porque la velocidad a la que suceden las cosas supera la capacidad humana en el teclado”.

Únase a InformationWeek en línea @Interop Digital 5-8 de octubre, use el código RUTH para ahorrar un 25% adicional.

Joao-Pierre S. Ruth ha pasado su carrera inmerso en el periodismo de negocios y tecnología, primero cubriendo industrias locales en Nueva Jersey, luego como editor de Xconomy en Nueva York, profundizando en la comunidad de startups de tecnología de la ciudad, y luego como freelancer para medios como. .. Ver biografía completa

Agradecemos sus comentarios sobre este tema en nuestros canales de redes sociales, o [contact us directly] con preguntas sobre el sitio.

Más información

Recent Articles

PUBG Mobile terminará el acceso para los usuarios en India el 30 de octubre luego de la orden de prohibición – TechCrunch

PUBG Mobile, el juego móvil de gran éxito, finalizará todos los servicios y accesos para los usuarios en India el 30 de octubre, dos...

Facebook admite que su crecimiento de usuarios provocado por la pandemia está llegando a su fin

El sufrimiento de una sociedad solo puede ser la oportunidad de crecimiento de una empresa durante un tiempo. Facebook lanzó su tercer trimestre informe de...

El teléfono Yahoo de $ 50 de Verizon es un ZTE Blade A3 renombrado con muchas aplicaciones preinstaladas

No, no te despertaste en 1999. Pero la próxima vez que vayas a una tienda de Verizon, verás un teléfono nuevo en los estantes...

Related Stories

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí