Laurentian Bank tiene como objetivo refinar las operaciones en medio de la búsqueda de CEO y mejorar las ganancias

Laurentian lanzó una revisión de siete años de sus operaciones en noviembre de 2015.

El presidente interino y director ejecutivo de Laurentian Bank of Canada dice que los gastos y las líneas de negocio del prestamista con sede en Montreal están bajo revisión, ya que su objetivo es impulsar tanto su desempeño como sus ganancias en medio de la pandemia de coronavirus y la búsqueda de un director ejecutivo permanente.

“Hemos comenzado a revisar nuestra estructura de costos en nuestras operaciones, así como todas nuestras líneas de negocio y sus productos, segmentos y nichos”, dijo Stéphane Therrien durante una conferencia telefónica para analistas e inversores el viernes. “Todo esto para mejorar nuestro desempeño y generar un crecimiento rentable para el banco”.

Laurentian lanzó una revisión de siete años de sus operaciones en noviembre de 2015, con el séptimo banco más grande de Canadá invirtiendo en su tecnología y operaciones digitales, además de convertir sus sucursales físicas en puntos de venta exclusivamente de asesoramiento. Sin embargo, los resultados del banco todavía han sido inestables en ocasiones y el prestamista había anticipado retrasos en su plan estratégico debido al COVID-19.

Después de reportar ganancias decepcionantes del segundo trimestre y un recorte del 40 por ciento en su dividendo a fines de mayo, Laurentian anunció en junio que su presidente y director ejecutivo, François Desjardins, se retiraría del banco a fines de ese mes. Therrien, el entonces vicepresidente ejecutivo de banca personal y comercial de Laurentian, fue nombrado sucesor interino de Desjardins.

Therrien dijo durante la conferencia telefónica del viernes que el banco planea continuar con su plan de transformación. El CEO interino también señaló que Laurentian había fusionado 14 de sus “clínicas financieras” durante el tercer trimestre y planeaba fusionar otras seis en el cuarto trimestre.

“Dados los impactos de la pandemia en nuestras operaciones y resultados, el equipo de administración está revisando los diversos elementos del plan estratégico con el objetivo de refinarlo”, dijo Laurentian en un informe a los accionistas que se publicó el viernes.

Laurentian también anunció el viernes que registró ingresos netos de $ 36,2 millones para los tres meses que terminaron el 31 de julio. La ganancia del tercer trimestre fue un aumento sobre los $ 8,9 millones que informó el prestamista para su segundo trimestre fiscal, pero fue un 24% menor que la ganancia. el año anterior.

Las ganancias por acción diluidas ajustadas del banco para el tercer trimestre fueron de $ 1.02, que fue mejor que el consenso de 45 centavos entre las estimaciones de los analistas, pero todavía un 11% menos que hace un año.

Una de las razones del aumento, aunque aún disminuido, de las ganancias fue que Laurentian reservó 22,3 millones de dólares para préstamos amargos durante el tercer trimestre. Esto fue inferior a los $ 54,9 millones en provisión para pérdidas crediticias que el banco reservó en el segundo trimestre, pero fue superior a los $ 12,1 millones hace un año debido a la pandemia, cuyos efectos económicos han obligado a los prestamistas a aumentar las reservas.

Al igual que otros bancos canadienses, Laurentian ha estado ofreciendo hasta seis meses de pagos de préstamos diferidos a sus clientes para ayudarlos a superar la pandemia. Y, nuevamente al igual que sus pares, Laurentian está viendo disminuir la cantidad de préstamos diferidos a medida que la economía se reabre. Los pagos de aproximadamente 1.830 millones de dólares de los préstamos de Laurentian, o el 5,5% de su cartera, se aplazaban a fines de julio, frente a los 4.400 millones de dólares y el 13,3% a fines de abril.

El analista financiero del National Bank, Gabriel Dechaine, señaló que los ingresos totales de Laurentian aumentaron un dos por ciento año tras año, a $ 248.6 millones, pero que los saldos de préstamos se redujeron en un tres por ciento y los depósitos en un ocho por ciento.

“En el lado positivo”, agregó Dechaine en una nota a los clientes, “los depósitos obtenidos en sucursales aumentaron de forma secuencial por segundo trimestre consecutivo”.

La proporción de capital ordinario de nivel 1 de Laurentian, una medida de su fortaleza de capital, aumentó a 9.4 por ciento en su tercer trimestre desde 8.8 por ciento para el segundo trimestre.

Therrien dijo que la pandemia frenó particularmente el crecimiento de los préstamos comerciales de Laurentian durante el trimestre, que se debió principalmente a un financiamiento de inventario más débil. La demanda de los clientes de embarcaciones y vehículos recreativos se disparó, dijo el director ejecutivo interino, pero las interrupciones en la fabricación significaron que los distribuidores no pudieron reabastecer su inventario y terminaron pidiendo prestado menos al banco.

Laurentian también dijo que los salarios y los beneficios a los empleados para el tercer trimestre aumentaron $ 2.4 millones respecto al año anterior, a $ 92.5 millones. Parte de la razón de esto, dijo el banco, fue un cargo de compensación de $ 2.7 millones vinculado a la jubilación de Desjardins.

Cuando se le preguntó sobre la búsqueda por parte de la junta directiva de un CEO permanente, Therrien dijo que “no había un marco de tiempo” para el esfuerzo.

“Podría ser tanto un candidato interno como externo”, dijo el CEO interino. “Así que diría que vendrán más”.

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