Centro de fabricación de India: ¿India tiene lo necesario para convertirse en una nación manufacturera fuerte? Pawan Goenka explica

Ya sea que seamos una empresa o consumidores, deberíamos estar sesgados hacia la compra de productos indios, dice el MD de M&M.

Mahindra Group no es nuevo en todo el concepto de Atmanirbhar Bharat, pero de lo que habló el primer ministro, el aumento de la fabricación, la agricultura y el cambio de la vida de la India rural parecen ser el enfoque y el discurso en cierto sentido se orientó hacia eso.
Absolutamente. Por supuesto, lo que está sucediendo con Make in India y lo que está sucediendo en la economía son los dos pilares muy fuertes y para Mahindra Group estos son nuestros negocios principales. Por lo tanto, estoy muy feliz de que el primer ministro haya mencionado específicamente esto en su discurso.

Hecho en la India es algo que el gobierno actual y todos los gobiernos anteriores han tratado de reiniciar, pero de alguna manera la fabricación en la India no ha visto una revaluación sustancial. ¿Porqué es eso? ¿Cuál es realmente el gran engranaje en la rueda?

Hay muchos factores Una parte se relaciona con la industria misma y otra se relaciona con las políticas y otra se relaciona con las limitaciones internas y externas que tenemos y nuestra competitividad. Pero durante todo este bloqueo, donde quizás todos tuvieron un poco más de tiempo para pensar, ha habido un renovado interés por parte del gobierno de la India en cómo catalizar realmente la fabricación en la India.

Y el honorable primer ministro mencionó tres sectores específicos hacia el final de su discurso; muebles, cuero y calzado. Estos son solo tres de los 12 sectores que han sido identificados por el ministerio de comercio para enfocarse de inmediato; así que veamos cómo desencadenamos eso; si pudiera usar esa palabra Estas industrias realmente se han vuelto grandes, ya sea en términos de exportación en gran medida o en términos de eliminar la importación. Y si pudiera tomar estos tres ejemplos que el primer ministro ha mencionado; los muebles tienen un potencial extremadamente alto para las exportaciones y actualmente India tiene muy poca exportación de muebles, pero no es algo que podamos simplemente accionar y decir que podemos exportar. Hay mucho trabajo por hacer y eso es lo que se ha emprendido ahora.

Lo mismo ocurre con el cuero y el calzado, donde existe un enorme potencial de exportación, pero todavía estamos importando mucho calzado. Y en los acondicionadores de aire, tenemos una gran demanda creciente, pero hay muy poca integración hacia atrás. Por lo tanto, estamos importando más. Así que estos son solo tres ejemplos que el honorable Primer Ministro mencionó sobre lo que se puede hacer para apuntalar la fabricación y estoy muy contento de ver el tipo de interés serio que está yendo a sectores específicos muy específicos.

Si hubo una mirada positiva en términos de lo que Covid -19 podría aportar, es este enfoque renovado, lo que permitirá a India fortalecer su fabricación porque India tiene todos los ingredientes de lo que se necesitará para convertirse en una nación manufacturera fuerte y lo que necesita Lo que hay que hacer es conectar todos los puntos y ese es el esfuerzo que el gobierno ha tomado en este momento.

A pesar de todos los esfuerzos del gobierno para aumentar la participación de la manufactura en el PIB al 25%, Make In India y todos los esfuerzos que han realizado el año pasado, vimos que la manufactura creció solo un 0.03% con el último trimestre dándole una contracción de 1,4%. ¿Qué es lo que realmente falta? ¿Qué podemos hacer para aumentar la participación manufacturera en el PIB?

Permítanme darles una impresión general del discurso que pronunció el Primer Ministro. Claramente, fue un discurso muy alentador para la industria hablando sobre las oportunidades que tiene la industria, pero lo más importante, exhortando a la industria a pensar en grande y no estar en un estado de tristeza. Sí, tenemos algunos problemas a corto plazo que enfrentaremos, pero hay muchas oportunidades por delante y eso es lo que dijo el honorable Primer Ministro en el mensaje a la industria. Ese es un mensaje apropiado en este momento y estoy seguro de que la industria estará muy motivada por el discurso.

Volviendo a su pregunta específica sobre manufactura, claramente el crecimiento de manufactura en India ha sido menor de lo que el país merece. No es algo en lo que podamos accionar un interruptor y se producirá un crecimiento en la fabricación. Hay muchos factores que entran. El factor más importante en mi opinión es la competitividad de la industria. Ahora la competitividad significa que si el costo del producto terminado tiene que ser competitivo en comparación con los países con los que estamos compitiendo. No podemos simplemente mirar a China. También tenemos que mirar a países como Vietnam, Camboya, Tailandia y los países del sudeste asiático. Hoy no somos competitivos en muchos sectores. Sí, tenemos un costo laboral más bajo y no hay dudas al respecto y eso nos da un beneficio del 2%, 3%, 4% del costo, pero hay muchos otros factores que nos hacen no competitivos.

Por ejemplo, nuestro costo de logística, costo de energía, costo de la tierra, el tiempo periódico que lleva establecer una nueva fábrica y leyes laborales; Muchos de estos factores son muy sensibles y el gobierno no puede abordarlos fácilmente. Lo que estoy notando ahora es que tenemos desventajas en muchos casos para la exportación en términos de no tener IED en países donde queremos exportar nuestros productos y lo que estoy descubriendo ahora es que los diversos departamentos del Gobierno de la India están saliendo con mucha esquemas agresivos. Por ejemplo, el esquema que ha salido al móvil para PLI (incentivo vinculado a la producción) donde han destinado Rs 40,000 millones de rupias de sops; no es un subsidio, sino un incentivo de 40.000 millones de rupias a la industria móvil para aumentar el valor agregado en la India. Ese es el tipo de esquema agresivo que está saliendo.

Necesitamos analizar la reducción del costo logístico y en eso se está trabajando. Además, ¿cómo hacemos que la energía sea más asequible para la industria? Hay muchos subsidios cruzados que ocurren hoy incluso en el costo del flete. Lo que estoy tratando de decir es que la visión holística de cómo hacemos crecer la fabricación, la aspiración del lado del gobierno y del lado de la industria es visible y quieren convertirse en una industria global.

En la convención anual de la CII que se celebra hoy, estoy seguro de que hablaremos mucho sobre cómo la industria puede pensar en grande y eso es una parte muy importante para convertirse en grande en la fabricación. Se deben conectar muchos puntos para que la industria manufacturera crezca en India. Hoy estoy más convencido que hace unos meses de que India tiene un gran potencial para hacer crecer la fabricación y la razón es que tenemos que tomar un valor de fabricación adicional de $ 1 billón para 2025. Sí, hubo un revés por parte de Covid-19 pero aún podemos hacerlo. Solo tenemos que trabajar duro y trabajar en colaboración con el gobierno estatal y central.

La industria y, a veces, los consumidores también tienen que trabajar juntos porque debe haber un poco de ganas de comprar comida india. Necesitamos mirar de alguna manera el panorama general y ver cómo podemos apoyar la fabricación india como consumidores, como empresas y claramente eso no significa que vamos a comprometernos. No nos comprometeríamos con la tecnología, el rendimiento y la funcionalidad, sino que deberíamos estar sesgados hacia la compra de productos indios, ya sea que seamos negocios o consumidores.

Creo que todos tienen un papel que desempeñar y, como dijiste, el crecimiento de la fabricación será un gran facilitador para la recaudación de ingresos para el gobierno porque la fabricación contribuye bastante a los ingresos del gobierno. Si podemos fabricar, nuestra economía se volverá muy fuerte y ahora estoy feliz de ver un interés muy alto que nunca antes había visto.

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