Jiostrategic – Facebook apuesta por un tipo diferente de comercio electrónico en India | Negocio

ROMOURS DE LA INDIA Las empresas endeudadas que reciben una infusión de efectivo de un comprador extranjero se arremolinan regularmente, pero rara vez se hacen realidad. Con el bloqueo del país y el colapso de los precios del petróleo, han aumentado las preocupaciones de que la inversión más promocionada (la compra de $ 15 mil millones del 20% del brazo de refinación de Reliance Industries por parte de Saudi Aramco, el coloso del petróleo del reino) pueda retrasarse o cancelarse. Ese acuerdo se había visto como una forma de aliviar la presión de los préstamos utilizados para construir el brazo de telecomunicaciones Jio de Reliance: las preocupaciones de que estuviera bajo presión ciertamente no ayudaron ya que el precio de las acciones de Reliance cayó más de un 40% entre mediados de febrero y mediados de marzo en medio de pandemia de pánico. Pero no todo está perdido para el conglomerado indio, gracias a Mark Zuckerberg.

El 22 de abril, Facebook acordó comprar el 9.9% de Jio por $ 5,7 mil millones. Con solo deslizar un bolígrafo, Reliance tiene un nuevo colchón financiero y, posiblemente, un socio para transformar los negocios indios. Para la red social de Zuckerberg, la apuesta es una décima parte de su grupo de efectivo en rápida expansión, colocado en un mercado intrigante.

El valor del acuerdo radica en el cruce entre el control que cada socio tiene sobre aspectos de la India. Desde su lanzamiento en 2016, Jio ha aplastado la competencia nacional en telecomunicaciones móviles con precios ultrabajos. Con 388 millones de usuarios y fondos de Facebook, está mucho mejor ubicado que sus rivales para invertir en 5sol tecnología.

Reliance también controla un vasto imperio minorista, con 11.300 tiendas, desde comestibles hasta electrónica y moda, incluidas empresas conjuntas con marcas extranjeras conocidas. Hasta ahora, los márgenes han sido delgados, pero los componentes individuales se ven como piezas en una plataforma incompleta que, con Jio, podría competir con Amazon y Flipkart (propiedad de Walmart).

De una manera más tranquila, Facebook ha creado una presencia formidable en India a través de WhatsApp, que tiene más de 400 millones de usuarios allí (y ha ayudado a vincular a los indios bloqueados con los suministros de alimentos). En febrero, después de una larga lucha, se otorgó la aprobación tentativa de WhatsApp para manejar los pagos en India. Si no se ve afectado por obstáculos burocráticos, se espera que se convierta rápidamente en uno de los procesadores de pagos más grandes del país, con todos los datos que vienen con él.

Los esfuerzos combinados de WhatsApp y Jio, dijo el jefe de Reliance, Mukesh Ambani, permitirían que los 30 millones de tiendas Kirana (pequeñas tiendas del vecindario) de la India se conviertan en componentes críticos del comercio electrónico, capaces de recibir pedidos y ofrecer entregas rápidas, en contraste con el en línea. modelo comercial que ha dejado obsoletas muchas tiendas locales en otras partes del mundo. Puede ser el mayor punto de venta del acuerdo.

Este artículo apareció en la sección de negocios de la edición impresa bajo el título “Jiostrategic”

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