El acoso laboral puede aumentar durante el período de trabajo desde casa

La fundadora y directora de Bullyology, Jessica Hickman, explica por qué la intimidación durante el trabajo desde casa puede aumentar

La fundadora y directora de Bullyology, Jessica Hickman.

Experto

Por Jessica Hickman

Todos sabemos lo que está sucediendo en el mundo en este momento, pero lo que parece estar oculto, descartado y menos comentado es el aumento resultante del “acoso laboral”.

Para aquellos que sufren acoso laboral (dentro o fuera de la oficina), acoso y / o violencia doméstica, los cambios generales en los lugares de trabajo y las dinámicas que han surgido debido a esta crisis médica pueden ser extremadamente aterradores.

Recientemente fui entrevistado sobre algunos del desafíos y inesperado gana la gente podría enfrentar mientras trabajaba durante esta pandemia. Aquí está mi opinión sobre el mas destacado puntos:

  • Ahora, Más que nunca, líder empresarialrs necesita tener su dedoS firmemente en el pulso de toda la organización, ensuring toda la gerencia y el personalson hacia adelantepensando y trabajando juntos para facilitar la bien psicológico y físicobeing de todos los interesados.
  • Trabajar desde casa los problemas pueden incluir mayor ansiedad y una malinterpretación de emaSe trata de consejos y políticas de salud. Existe un peligro real de que el nuevo trabajo condiciones y mayor autoaislamiento puede crear un clima cuandore bullying es más difícil de detectar y donde sea efectivo comunicación se deteriora porque algunos miembros del equipo están “fuera de la vista, fuera de la mente”.
  • Todos fallamossy anhelar el elemento humano lenguaje corporal y aquellos interacciones sociales tranquilizadoras que nos recuerdan ese somos un parte valiosa y vital de un colectivo esfuerzo. Afortunadamente, somos Animales supremamente adaptables. Podemos cambiar rápida y positivamente si estamos debidamente motivados y tenemos un camino claro hacia adelante. La clave para prosperar en estos tiempos frustrantes y difíciles es pensar en formas en que podamos profundizar nuestra conexión con uno mismo, otrosy nuestro organizaciones.

Tel principal bullying problems cuando se trabaja desde casa:

  • Correos electrónicos mal interpretados
  • Aislamiento ylonelinessentrometerse en nuestro pensamiento racional
  • Falta de comunicación
  • Falta de lenguaje corporal y conexión humana.
  • Alturaemociones y la desviador de nuestros miedos y ansiedades sobre otros
  • Frustración en el alcance de nuevo trabajar desde casa desafíos
  • Falta de entrenamiento y claro procesoes para la ‘Nueva normalidad
  • Asumiéndolo’S negocios como siempre cuando se trata de comunicación
  • Ninguna firma trabajo límites – llamadas y correo electrónicos fuera de horas / presión adicional

Los líderes y gerentes deben hacer lo siguiente para lidiar con la intimidación de manera efectiva:

  • Piensa en hcomo vas a gestionar quejas en la nueva estructura
  • Revisar tu pautas de informes según corresponda
  • Manejar quejas inmediatamente – hay peligro adicional con distancia y ansiedad
  • MaslowsJerarquía de NEedssafety es la prioridad: cuando la seguridad de un empleado es emociones comprometidas y elevadas Conducir a productividad reducida
  • Tener cuidado de enviando correos electrónicos insensibles – causan angustia, disDesglose de confianza y organización
  • Sé curioso, empático y cuidar con saludos a family dynamics – trabajo desde casa padres con los recursos limitados son especialmente vulnerable al estrés extra

Consejos

  • revisión sus mecanismos para gestión del rendimientoy ser flexible.
  • Conectarse constantemente y comunicarse con equipos a través de videollamadas, chats telefónicos y correos electrónicos grupales.
  • Quien es apoyando el liderazgo? ¿Necesita más información de RRHH, capacitación adicional en línea o apoyo de salud mental? Obtenga ayuda donde la necesite.
  • Construir un equipo de espectadors, utilizando un punto de referencia para registrarseequipocompañeros.
  • Subcontratar e invertir en educación y sensibilización de bullying /cultura organizacional

Uno de los mas noAspectos útiles de las relaciones laborales actuales de COVID-19 es cómo la comunicación por correo electrónico ha asumido un equilibrio mayor importancia. Desafortunadamente, un correo electrónico no siempre expresa todo el sentimiento o intención detrás y puede malinterpretarse fácilmente – especialmente cuando está ansiosoty y frustracións son aumentado.

¿Por qué podría aumentar el acoso escolar en estas circunstancias?

yot ’s inevitable que en los próximos meses, veremos más quejas de acoso directamente relacionadas con trabajo correos electrónicos Hay varias razones para esto:

  1. El aumento dramático y repentino en las personas que trabajan desde casa es marca nuevo en muchos empresas – y ellos van a necesita tiempo para adaptarse a nuevo normas de comunicación
  2. Correos electrónicos que podrían haber recibido una oreja-respuesta instantánea en un entorno de oficina tradicional puede tomar más tiempo contestar por trabajo desde casars OMS estan haciendo malabares compromisos familiares
  3. Gerentes agresivos y tóxico compañeros de trabajo que podrían pensar dos veces antes de la intimidación en persen mayo cayó menos limitado en línea, donde la “presión de grupo” conductual es menos obvia
  4. La intimidación generalmente se aprovecha de la sensación de aislamiento de la víctima., que solo aumenta whson trabajando desde casa

En situaciones donde un porcentaje de el personal está trabajando desde casa y un “equipo esqueleto” todavía está en la oficina, los objetivos de intimidación pueden sentirse más en riesgo sin su equipo de apoyo habitual físicamente al alcance de la mano. Matones crónicos are oportunistas, und la situación COVID-19 puede proporcionar nuevas oportunidades para matones para señalar, aislar, ignorar, bercomieron e intimidaron a quienes ven como objetivo convenientes por sus frustraciones crecientes.

¿Qué empleadores y gerentes puede hacer

No utilice la pandemia como excusa para frenar el desarrollo profesional.. METROost de el entrenamiento que podrías haber completado a través de cara atalleres de cara pueden ahora igual que easily be fulliscobertura en línea, ya sea como grupo (mediante videoconferencia) o uno a uno.

Recuerde a todos los empleados que profesionalismo, respeto y cortesía son una parte permanente de la descripción de su trabajo, ya sea que trabaje desde casa o no. También necesitan apreciar la importancia de MiraEn g después de la seguridad de la información confidencial y la seguridad informática desde el hogar.

Allí son Una gama de prácticas herramientas en línea que pueden ayudar a que la transición al trabajo en el hogar sea más fácil para todos. Zoom, Microsoft Teams, Skype, Slack, Basecamp, Google Hangouts, Toggl y muchos otros programas pueden aumentar la productividad, mejorar la comunicación y mantener el espíritu de equipo durante esta crisis médica.; tuse lo que sea que los ayude a todos a hacer el trabajo. Otras aplicaciones pueden ayudar a rastrear las horas trabajadas de forma remota.

No hace daño programar una ‘Tiempo virtual de descanso para tomar café’ durante el día, también, donde los empleados pueden comunicarse con sus colegas a través de Zoom (o similar) en un entorno social informal durante 10-15 minutos – en otras palabras, el equivalente digital de chatear alrededor del enfriador de agua.

Buscar maneras de mantener el clima laboral divertido y positivo mediante el uso de apropiado tecnología digital – Se debe recordar a los trabajadores que aunque trabajan desde casa, no están solos. Sí, sentarse frente a la computadora portátil con sus zapatillas se sentirá diferente, pero el trabajo remoto no debe afectar negativamente su salud, bienestar o productividad general.

Ahora, más que nunca, todos los empleados necesitan saber que sus empleadoresgerentes y compañeros de trabajo “tienen la espalda”, y cada uno de nosotros debemos esforzarse por Desarrollar hábitos eficientes de trabajo desde el hogar que puedan mantenernos en marcha. ante la adversidad.


Jessica Hickman Es el fundador y director de Bullyology. Convirtiendo la adversidad de su propia experiencia de acoso laboral en un cambio positivo, Jessica ahora ayuda a otros a comprender la naturaleza compleja del acoso moderno.

Lea los consejos de Jessica sobre cómo sobrevivir al acoso laboral aquí.

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