Las empresas reescriben presupuestos y planes para 2020 en medio de COVID-19

Algunas encuestas nuevas de ejecutivos y líderes empresariales brindan una idea de los planes cambiantes a medida que la industria resiste la pandemia de coronavirus.

La pandemia de coronavirus / COVID-19 ha cambiado todo. Muchos trabajadores son despedidos mientras que otros trabajan desde casa. Las calles y las estanterías están vacías. En el c-suite, las organizaciones están cambiando los presupuestos y las prioridades a raíz de condiciones económicas muy diferentes de lo que habían planeado para 2020.

¿De qué están hablando esos ejecutivos en sus salas de juntas virtuales mientras ajustan las expectativas y los planes para 2020? Aproximadamente un mes después de que comenzaron los bloqueos, estamos comenzando a tener una idea de las acciones que los ejecutivos han tomado o que probablemente tomarán en el futuro para mantener sus organizaciones en funcionamiento y prepararse para un regreso a las operaciones más normales.

Imagen: manitov - stock.adobe.com

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Una de las ventanas a las conversaciones que ocurren en la crisis c-suite proviene de Dresner Advisory Services, que actualmente está trabajando en su Encuesta de usuarios 2020, por lo que incluyó algunas preguntas sobre los impactos de la crisis COVID-19 en su encuesta de líderes empresariales . La mayoría de los encuestados, el 61%, dijo que la pandemia ha afectado los presupuestos y proyectos. Tenga en cuenta que la pregunta se hizo antes del 24 de marzo, cuando Dresner Advisory Services publicó los resultados. en esta entrada de blog. Esos números variaron un poco por región, con un 72% en Europa, Medio Oriente y Asia, informando un impacto; 66% en Norteamérica reportando uno; y 62% en Asia Pacífico reportando uno.

“Asia Pacífico, que promulgó las políticas de contención más estrictas y realizó la mayor cantidad de pruebas hasta la fecha, informa el nivel de impacto más bajo, a pesar de que fue la geografía más afectada al principio por COVID-19, el personal escribe en el post. “En todas las regiones, la distribución de respuestas parece alinearse con la propagación y los cambios en la gravedad regional de COVID-19”.

Los servicios de asesoramiento de Dresner también desglosaron las respuestas por roles. De aquellos en operaciones (incluyendo manufactura, cadena de suministro y servicios), el 89% reportó un impacto en proyectos o presupuestos. Esos números fueron 83% para la gestión ejecutiva, 75% para marketing, 65% para finanzas, 60% para TI, 60% para investigación y desarrollo, y 56% para inteligencia empresarial.

En términos de industrias, la tecnología (59%) y los servicios financieros (53%) reportaron el menor impacto. Los proveedores de educación y educación superior (93%), consultoría (88%), publicidad (83%) y atención médica (78%) informaron los mayores impactos.

Mientras tanto, un Encuesta de Gartner a 317 CFO y los líderes financieros el 30 de marzo revelaron que el 62% está planeando algunos recortes a los presupuestos de ventas, generales y administrativos en sus organizaciones este año. Si bien el 38% dijo que no anticipa ningún recorte este año, el 18% planea recortar los presupuestos en cada categoría en al menos un 10%, y los departamentos de marketing son la función principal para reducir sus presupuestos en un 10% o más.

Pero tratar a todos los departamentos de la misma manera podría ser un error, según Dennis Gannon, vicepresidente asesor de la práctica financiera de Gartner.

“Los recortes generales a todas las categorías de gastos de venta, generales y administrativos a menudo resultan ser miopes”, dijo. “Por ejemplo, vemos evidencia de que el coronavirus ha provocado un cambio permanente hacia más tareas. Esta transición al trabajo remoto a gran escala ejerce una presión adicional sobre el departamento de TI. Por lo tanto, obliga al grupo de infraestructura de TI a soportar las mismas reducciones de costos que otro el área funcional podría exponer a su organización a nuevos riesgos o afectar negativamente la continuidad del negocio “.

En lugar de reducciones de personal o recortes generales, Gartner aconseja a las organizaciones que consoliden productos y servicios en menos líneas de negocios, construyendo sobre la base de una huella más estrecha de la industria.

“Cuando hay un exceso de alcance en las carteras de productos o servicios de su organización, los costos ocultos de la complejidad reducen la rentabilidad”, dijo Gannon. “Los mejores directores financieros utilizarán COVID-19 como catalizador para obtener un apalancamiento operativo significativo de sus líneas de negocios más rentables sin destruir el valor”.

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Jessica Davis ha pasado una carrera cubriendo la intersección de negocios y tecnología en títulos que incluyen Infoworld de IDG, eWeek y Channel Insider de Ziff Davis Enterprise y MSPmentor de Penton Technology. Le apasiona el uso práctico de la inteligencia empresarial, … Ver biografía completa

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