El fundador y CEO de Shutterstock, Jon Oringer, renunciará en abril

El fundador y CEO de Shutterstock, Jon Oringer, anunció hoy que renunciará como director ejecutivo del mercado de imágenes que cotiza en bolsa. Stan Pavlovsky, actual presidente y director de operaciones de Shutterstock, asumirá el cargo de CEO a partir del 1 de abril de 2020. Oringer, que posee el 45% de Shutterstock, pasará a ser presidente ejecutivo.

Oringer lanzó originalmente Shutterstock casi por accidente. Un empresario en serie que construyó bloqueadores de elementos emergentes, firewalls y administradores de marcas registradas a fines de la década de 1990, comenzó a tomar fotos de marketing en lugar de pagar por las costosas imágenes de archivo. Adivinando que otros empresarios también los necesitaban, construyó un sitio en 2003 que vendía descargas ilimitadas por $ 49 al mes.

Hoy Shutterstock vende imágenes de archivo, fotos editoriales, música y videos a una velocidad de seis por segundo. Tiene una capitalización de mercado de $ 1.5 mil millones y 1,200 empleados. “Si me preguntaran en 2003 si alguna vez sería el CEO de una empresa que cotiza en bolsa, habría dicho que no”, dice Oringer en la sede de Shutterstock en el Empire State Building de Nueva York. “Siempre he sido honesto con el consejo de que había cosas que no sabía si sería bueno o no”. Resulta que administrar 1.200 personas no es una de ellas “.

Pasando a la función de CEO se encuentra el presidente y COO de Shutterstock, Stan Pavlovsky. El ex jefe de Meredith Digital (que dirigió la integración de 40 marcas de medios después de que Meredith Corp. compró Time Inc. en 2018) conoció a Oringer a través de LinkedIn hace unos años. La pareja debatiría las tendencias en la publicación digital, los mercados y la industria de los medios. En la primavera de 2019, Oringer convenció a Pavlovsky de unirse a Shutterstock como Co-COO. “Es un matrimonio perfecto”, dice Pavlovsky, “Jon es un visionario y he sido un gerente de negocios que puede tomar una visión estratégica y convertirla en un modelo operativo que pueda hacer crecer un negocio”.

La junta de Oringer y Shutterstock ha pasado los últimos dos años elaborando su plan de sucesión. “Soy un tecnólogo, no un gerente de carrera, y le dije a la junta que deberíamos comenzar a buscar un nuevo CEO”, dice Oringer. “Queríamos un proceso orgánico, no solo contratar una empresa de búsqueda y hacer todo lo posible. Traer gente fuerte a la empresa es cómo te despides a ti mismo “.

Para Pavlovsky, el año pasado como COO demostró ser una audición exitosa para el primer puesto de Shutterstock. “Hemos llegado a conocer a Stan y evaluar sus habilidades para dirigir y administrar una compañía de más de 1,000 personas”, dice el miembro de la junta Thomas Evans. “Ha desarrollado una gran comprensión del mercado, las oportunidades y ha demostrado la capacidad de establecer objetivos estratégicos y alinear a las personas y los recursos para alcanzarlos”.

El cambio de CEO llega en un momento crucial para Shutterstock. La compañía se hizo pública en 2012 con una capitalización de mercado de aproximadamente $ 500 millones. En menos de dos años, las acciones aumentaron un 600% a una valoración de $ 3.5 mil millones y Oringer, que poseía un 50% de la compañía, fue el primer multimillonario tecnológico de Nueva York. Pero recientemente, Shutterstock ha farfullado. Mientras que el S&P 500 ha ganado un 23% en los últimos 12 meses, Shutterstock ha devuelto solo un 7% ya que los inversores se preocupan por una desaceleración en el crecimiento de los ingresos, la reducción de los márgenes y una mayor competencia de Getty Images y Adobe. Las acciones tienen un descuento del 50% desde su pico de 2014. “Hemos tenido un rendimiento inferior al del mercado”, dice Oringer. “Tenemos la oportunidad de volver a la normalidad y hacer mucho mejor de lo que tenemos”. Eso es mientras estamos haciendo estos cambios “.

La nueva estrategia exige que Pavlovsky administre la empresa día a día, agilice las operaciones, amplíe los márgenes del mercado y haga que el producto fotográfico central sea más valioso para los clientes. “Es una estrategia de tres patas que utiliza nuestro contenido, plataforma tecnológica y datos propios para crear servicios y herramientas adicionales que ayudan a los especialistas en marketing y creativos a crear contenido de mejor rendimiento”, dice Pavlovsky.

Mientras tanto, Oringer utilizará el sólido balance de Shutterstock ($ 230 millones en efectivo y deuda cero) para posibles adquisiciones y desarrollo de productos para ingresar a nuevos mercados y líneas de negocios. “Cuando comencé Shutterstock, hacía diez cosas a la vez, y eso nos benefició desde el principio”, dice Oringer. “Pero a medida que la compañía creció, aprendí que lo que hace que un gran CEO sea elegir qué no hacer, y tengo problemas para hacerlo. El nuevo papel me permitirá volver a tener muchas planchas en el fuego “.

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